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宝铁业务战略及其相关措施 宝铁业务战略及其相关措施 一、宝铁业务组合分析——BCG 分析 宝铁是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物 流市场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。但宝铁下一步究 竟应该怎么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里， 而是应该根据利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企 业发展的意义和作用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间 协同配合、提高企业长期获利能力和持久竞争优势的目的。 （一）分析方法简介 在这一部分，交大欧姆龙宝铁项目组将采用 BCG 分析法（波士顿矩阵法）来具体分 析宝铁的各项业务，以便为宝铁的下一步决策提供实际依据。BCG 分析法将宝铁的各项 业务看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和 作用。横轴表示宝铁在行业中的相对市场份额，即指宝铁某项业务的市场份额与这个市 场上最大的竞争对手的市场份额之比。这一市场份额反映宝铁在市场上的竞争地位。相 对市场份额的分界线为 1.0-1.5，划分为高、低两个区域。纵轴表示市场增长率，即指