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宝铁业务分战略及其相关措施 第五部分 宝铁业务分战略及其相关措施 一、宝铁业务组合分析——BCG 分析 宝铁是集仓储、加工、运输、维修于一体的钢铁物流企业，仓储业务在宝山钢铁物流市 场已经占有相当的份额，同时，加工、运输业务也有一定的发展。但宝铁下一步究竟应该怎 么做，在此过程中不能仅凭印象，认为哪项业务有前途，就将资源投向哪里，而是应该根据 利润分析各项业务在企业中所处地位来决定,这样才能识别各项业务对企业发展的意义和作 用，从而对不同业务确定相应的政策（资源分配），达到各业务之间协同配合、提高企业长 期获利能力和持久竞争优势的目的。 （一）分析方法简介 在这一部分，交大欧姆龙宝铁项目组将采用 BCG 分析法（波士顿矩阵法）来具体分析 宝铁的各项业务，以便为宝铁的下一步决策提供实际依据。BCG 分析法将宝铁的各项业务 看作是一个系统，从市场增长率和相对市场份额两个维度来识别各项业务的性质和作用。横 轴表示宝铁在行业中的相对市场份额，即指宝铁某项业务的市场份额与这个市场上最大的竞 争对手的市场份额之比。这一市场份额反映宝铁在市场上的竞争地位。相对市场份额的分界 线为 1.0-1.5，划分为高、低两个区域。纵轴表示市场增长率，即指宝铁某项业务前后两年