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第84章 团队架构及协作目标了解团队架构了解考核及奖励制度了解以后的团队建设团队架构传统企业团队老板总经理财务业务员总监经理运维生产设计目录团队架构1职位招聘2奖励与考核3团队架构需要什么人运营策划文案仓储店长推广视觉数据客服团队架构掌柜越来越强，也越来越累淘宝店铺常见团队-一人多能型团队架构淘宝常见团队-家庭成员行团队架构淘宝常见团队-专业型团队架构基本职能结构（初期参考）团队架构基本职能结构（成熟期参考）团队架构扁平架构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。当企业规模扩大时，原本金字塔型的管理层次不再适用，转而需要增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。管理者总监1总监2主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面便于高层领导了解基层情况经理2经理1执行2执行3执行1团队架构树状架构具有多个分工节点，对团队的职能有了明确的划分，从而保障了工作节奏和销量示例：阿卡团队架构分析如下结构的优缺点目录团队架构1职位招聘2奖励与考核3职位招聘人从哪里来内部选拔！常规平台电商人才招聘渠道行业平台交流平台人脉圈子职位招聘岗位职责及招聘注意职位招聘岗位职责及招聘注意职位招聘岗位职责及招聘注意职位招聘岗位职责及招聘注意职位招聘岗位职责及招聘注意职位招聘岗位职责及招聘注