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第二节 领导理论与领导方式 领导权威的应用 下级自由的范围 经理作 出决定 宣布 经理说 服下级 接受决 定 经理 提出 计划， 征求 意见 经理提 出初步 的决策 方案， 以交换 意见 经理 提出 问题， 征求 意见 经理 规定 界限， 请小 组作 决定 经理允 许下级 在上级 规定的 界限内 行使职 权 领导为中心的领导方式 下级为中心的领导方式 第二百五十四页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 具体应考虑的因素： 1、领导者本人的因素 （1）管理思想 （2）对下级的信任程度 （3）本人习惯采用的领导方式 （4）面对风险的安全感 第二百五十五页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 2、员工方面的因素 （1）员工参与管理的愿望和需求 （2）是否具备解决问题所必需的知识经验 （3）对组织目标的理解和认识程度 （4）员工是否准备承担决策的责任，等等 第二百五十六页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 3、环境方面的因素 （1）组织的类型 （2）问题的复杂程度 （3）紧迫性 第二百五十七页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 （二）管理系统理论 这是美国心理学家利克特与阿吉里斯提出的以人际关系中心的领导方式理论。把领导方式分为四种： 1、专权命令式 2、温和命令式 3、协商式 4、参与式 第二百五十八页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 三）管理方格理论 该理论由布莱克和莫顿提出，主要用于区别各种领导形态。该理论用两种因素（对生产的关心度和对人的关心度）的不同组合来表示领导者的行为。 有五种具有代表性的类型。 第二百五十九页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 1-1型：贫乏式领导 9-1型：任务式领导 1-9型：逍遥式领导 5-5型：中间路线式领导 9-9型：协作式领导 第二百六十页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 （四）权变理论 1、菲德勒的随机制宜领导理论 菲德勒认为对领导效果起重大影响作用的环境因素有三条： 第一、上下级关系 第二、任务结构 第三、职位权力 第二百六十一页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 上下级关系好坏 任务结构规范化程度 职位权力强弱 第二百六十二页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 菲德勒提出通过改造领导环境来适应不同风格的领导的观点。 第一、领导与下属之间的关系 第二、任务结构 第三、职位权力 第二百六十三页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 2、赫塞-布兰查德的情境领导理论 情景领导模型将领导风格分为四类： 1、高工作——低关系：领导者告诉下属做什么，怎么做，以及何时做 2、高工作——高关系：领导者既提供领导性行为又提供支持性行为 3、低工作——高关系：领导者与下属共同决策，领导者主要是提供便利条件 4、低工作——低关系：领导者提供较少的指导和支持 第二百六十四页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 该理论将成熟度分为四个阶段： （1）、下属既不能胜任工作也不能被信任 （2）、下属虽有积极性但缺乏足够的技能 （3）、下属有能力却不愿干领导希望他干的工作 （4）、下属既有能力又愿接受工作安排 第二百六十五页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 3、不成熟——成熟理论 哈佛大学学者克利斯.阿吉利斯提出，人有一个从不成熟到成熟的过程，领导者应当针对不同成熟度的人采取不同的领导方式。 第二百六十六页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 关系行为 3、高关系 低工作 4、低关系 低工作 2、高关系 高工作 1、高工作 低关系 高 下属成熟度 低 工作行为 第二百六十七页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 二、领导方式 领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。 （一）按权力控制程度，可分为集权型领导、分权型领导和均权型领导 （二）按领导重心所向，可以分为：以事为中心的领导、以人为中心的领导、人事并重式的领导 第二百六十八页，共三百八十三页。 第二节 领导理论与领导方式 （三）按领导者的态度，可分为体谅型领导、严厉型领导 （四）按决策力大小，可分为专断型领导、民主型领导、自由型领导 第二百六十九页，共三百八十三页。 第一节 人员配备概述 一、人员配备的任务 人员配备是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。也就是让合适的人去做合适的事。 1、物色合适的人选 2、促进组织结构功能的有效发挥 3、充分开发组织人力资源 第二百二十二页，共三百八十三页。 第一节 人员配