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生产车间队伍管理 经验交流演讲稿 准确定位“角色”提高自身“修养”苦练管理“内功”X义省X X集团生产车间主任 郭义X （8000字，预计40分钟左右）各位领导、职工同志们： 大家好！ 我叫郭XX,是XX集团生产车间主任。我于1999年4月参加 公司工作，2023年6月当上生产车间主任，队伍规模不断扩大。现 如今，车间已发展到6个工区（工段）、42个班组，有178位工人， 在从事生产、原料、部件、整机、装配、检验、清洗、包装等流程 工艺及综合性作业，都是熟能生巧、游刃有余的，论产量效益、论 工效收入、论队伍稳定，我们车间在公司都起着中流砥柱的作用。 虽然在公司担大梁、演主角，但拿到省集团总公司层面来说， 就有点小巫见大巫了。承蒙省集团总公司领导的器重和厚爱，安排 我向大家介绍一些生产车间队伍管理的经验和做法。这几年来，我 通过座谈会、交流会、现场会等形式和渠道，向兄弟单位借鉴了不 少的先进经验和好的做法，使我在工作实践中派上用场、受益匪浅, 我自己也用心琢磨、用心感悟，也总结了一些心得和体会。这些心 得和体会，归纳起来有这样的三点：（估计要15分钟左右）准确定位“角色”。 提高自身“修养”。 作用，对需要帮助或主动求教的。今年来，车间共进行“跨队指导” 或“跨队带班” 48人次，多次带领骨干到其它作业点学习取经，互 动交流，点评优劣，推广经验，促使全队综合素质不断提升，也带 动了公