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电商企业管理制度 　　电商企业管理制度1 　　一、组织结构： 　　电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。 　　二、目前人员配置： 　　部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。 　　三、薪资方案： 　　电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。 　　(一) 固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 　　(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。 　　1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。 　　2、全勤奖以及超额完成奖。 　　绩效工资计算形式： 　　A.网络推广员： 　　a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 　　b.超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。 　　B.部门主管： 　　a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。 　　b.完成月计划量并超过，则应给予100-15