运营战略培训课程.pptxVIP

;第二章 运营;引例“低成本”考验春秋航空的整体管理能力 ;企业;企业的竞争环境 ;企业制定的原因？;企业内外环境发生变化;企业的竞争环境 ;60年代末期，汽车工业的“三巨头”——通用汽车公司福特汽车公司和克莱斯勒汽车公司几乎是不约而同地作出集体生产体积大耗油多的小轿车决策。 在小汽车进入欧美市场的时候，人们往往惊叹于的小汽车的长驱直入欧洲和市场，实际上汽车公司早就制定了在石油短缺下的发展，同时尽量开发出小型节油小轿车。 企业重视企业发展和管理的成功经验，??动了企业理论的发展。;企业（Strategy）;企业使命 ;企业使命（Mission）;企业使命 ;企业愿景（Vision）;企业使命 ;SWOT分析是分析企业拥有的优势（Strength）和劣势（Weak）分析以及分析企业面临的机遇（Opportunity）挑战（Threat）分析。SWOT分析一般从企业外部环境和内部环境分析入手。 在外部环境分析中，主要从宏观环境方面着手，从与企业有关的政治经济技术社会市场等方面进行分析，从而得出企业面临的机遇（Opportunity）挑战（Threat）。 在内部环境分析中，考虑竞争对手，从企业内部的产品技术人力资源资金设备和信息等方面，结合价值链分析，得出企业拥有的优势（Strength）和劣势（Weak）。;环境分析;外部环境分析;内部环境分析;;企业使命 ;根据迈克尔. 波特（