我国商业银行公司治理监管实践与思考课件.pptVIP

二、探索实践与成效（高级管理层治理探索） →强化高级管理层履职问责 ※严格绩效考核要求 如，xx银行第三届董事第十三次会议否决了高级管理层提出的《关于调整2005年度个别经营指标的议案》，坚持严格按照年初确定的计划经营指标进行考核。 ※案件和重大风险事件上追两级问责 ※监管部门加强对高级管理层履职的持续跟踪评估 * 第三十一页，共六十三页。 二、探索实践与成效（监事会治理探索） →建立健全监事会架构（详见下表） ●设立专职监事长 ●引进外部监事 ●适当设立专门委员会 →改善监事会履职条件 ●推动增强监事会独立性 ●推动增强监事会独立履职能力 ●推动监事会与内部审计部门之间加强联动 →强化监事会履职 ●工作机制日趋规范 ●下设委员会作用逐渐增强（详见下表） ●在内部控制机制建设方面的指导作用日益发挥 * 第三十二页，共六十三页。 二、探索实践与成效（监事会治理探索） →监事会基本架构初步形成 ? 民生银行 华夏银行 渤海银行 深圳发展银行 招商银行 兴业银行 光大银行 监事会人数 9人 11人 5人 7人 9人 9人 11人 股权监事 4人 3人 1人 2人 4人 4人 5人 职工监事 3人 2人 2人