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浅谈电镀企业管理模式创新 浅谈电镀企业管理模式创新 前言 传统的电镀企业属于重污染企业，在生产过程中容易发生危险，化学药品的存 储及运输等也容易出现问题。同时，很多电镀企业的生产设备及工艺落后，导致 市场竞争力差，企业成本居高不下。电镀企业的管理与其他普通企业的管理不同， 不仅要重视企业成本的控制，还要注重生产过程的管理。 １当前管理中存在的问题 自中国加入世界贸易组织以后，中国的电镀企业面对的是与国际上电镀企业的 激烈竞争。在这种国际化分工的大背景下，如何提升自身的管理水平，保证企业 在国际化的供应链中占据有利地位，是电镀企业管理者所需要重视的。当前我国 电镀企业在管理上面临的主要问题包括以下几个方面。（１）电镀市场变化非常 快，企业难以适应市场变化。当前电镀市场的变化非常快，尤其体现在客户的需 求变化和原材料的价格变化上。传统企业管理应对客户要求变化的反应比较缓 慢，因而难以顺应市场形势。只有不断调整产品及工艺，才能适应市场环境，满 足客户需求。（２）电镀企业信息化建设落后。国内很大一部分电镀企业在信息 化建设方面非常落后。在企业管理上表现为各个部门之间沟通不畅，难以实现数 据共享，未能实现货物跟踪管理，因而容易出现错漏，在发生损失时难以追查。 在出现退货时无法有效跟