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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 总工办主任考核指标 目录： 1、总工办主任考核指标 2、总工室主任考核指标 总工办主任考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 部门计划及执行情况 保证部门内部工作有序开展 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 总 工 程 师 工程建设法令、法规、规范等落实情况 确保监督落实国家的制度文件 是否有效监督分公司、总工办等部门落实国家的政策制度文件 工程技术管理规范制定、落实情况 确保技术规范体系完整、真正落实 是否制定了完整的技术规范体系，是否监督技术规范落实，对于不合规范的情况是否提出纠正和向上级汇报 对分公司技术支持的程度 为分公司提供科学、合理的解决方案，确保工程建设质量 对分公司技术支持的及时性；提出解决方案的可行性 技术审核的质量 保证技术审核的质量，避免技术上风险 技术审核的及时性；技术要求实现的可行性审查；工程建设中出现技术差错、遗漏率 部门费用控制 保证部门费用的有效控制 部门实际费用与预算费用偏差值 备注 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 总工室主任考核指标 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 （季 ％）（年 ％） 现场技术问题的解决 ％，％ 保证生产进度和施工质量 生产部门的投诉次数 总工 技术方案、技术规范下发的及时性 ％，％ 保证生产进度 按生产计划进度及新设备、新工艺、新材料、新技术的引进提供技术规范的及时性 总工 生产事故发生率 ％，％ 保证安全生产 生产事故发生次数小于 次 总工 生产技术稳定性 ％，％ 提高生产技术先进性 生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次 总工 设备故障率 ％ 保证生产设备正常运行 设备因大修不及时造成的故障次数小于 次 总工 技术文档整理规范性 ％，％ 加强部门技术管理基础工作 技术文档完整有序归档，符合技术管理规范要求 总工 重要任务完成情况 ％，％ 公司下达的重大活动 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 总工 管理绩效 （季 ％） （年 ％） 预算控制情况 ％ 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总工 下属行为管理 ％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总工 关键人员流失率 ％ 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 总工 周边绩效 （季 ％） （年 ％） 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 相关部门评价 总工 其它部门 能力 （季 ％） （年 ％） 能力素质 专业知识技能 总工,直接下级考核