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三、企业战略与企业组织结构 （二）组织结构适应战略发展的标准 a. 产生共同原景 b.? 反映企业组织的前进趋势 ? c. 具备使人奋进的精神活力 第一百二十六页，共一百三十七页。 三、企业战略与企业组织结构 （三）企业组织战略调整——原则、内容 第一百二十七页，共一百三十七页。 四、企业战略与企业文化 （一）企业文化的概念 企业组织的文化是指企业的指导思想：经营理念和工作作风，包括价值观念、行业准则、道德教育、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象。 第一百二十八页，共一百三十七页。 四、企业战略与企业文化 （二）企业文化与战略的关系 a.? 文化为战略提供成功的动力 b. 文化是战略实施的关键 c. 文化与战略的适应相协调 第一百二十九页，共一百三十七页。 四、企业战略与企业文化 （三）战略与文化关系管理 第一百三十页，共一百三十七页。 第七章??????? 企业战略分析 企业战略分析，就是要从战略的高度考察外部环境和企业自身条件的现状及其发展趋势，它是企业战略管理的出发点。本章论述了企业宏观环境，行业环境等外部环境分析和企业内部条件分析的基本理论和基本方法。通过本章学习，应理解外部环境分析的必要性和企业内部条件分析、战略综合分析的目的，了解企业宏观环境分析和企业内部条件分析的内容，重点掌握行业环境分析和战略综合分析的理论和方法。 第一百三十一页，共一百三十七页。 一 、 企业外部环境分析 外部环境分析的必要性 外部环境是企业生存和发展的条件，外部环境分析的必要性在于： a. 保证战略决策的科学性和正确性。 b. 保证战略决策的及时性和灵活性。 c. 提高战略决策的稳定性和效益性。 第一百三十二页，共一百三十七页。 一 、 企业外部环境分析 外部环境分析的内容 企业客观环境分析，指那些能给企业造成市场机会和威胁的主要社会力量，企业宏观环境分析包括政治和法律环境(Political)；经济环境(Economic)；社会与自然环境(Social)及科技环境(Technological)简称PEST。 行业环境分析，行业环境是企业生存发展的直接空间，也是对企业生产经营活动最直接发生影响的外部环境，它不仅对企业决定竞争原则和可能采取的战略等方面有基础作用，同时影响该行业的盈利能力。 第一百三十三页，共一百三十七页。 二、企业内部条件分析 企业内部条件分析的目的 企业内部条件分析，主要指分析企业所拥有的资源情况及其竞争力，它是企业开展生产经营活动的重要基础，是企业进行战略规划主要依据，目的是： a. 弄清企业自身的优势和劣势。 b. 查清造成劣势的原因，找出 内部的潜力。 第一百三十四页，共一百三十七页。 二、企业内部条件分析的内容 企业一般情况分析 企业经营活动分析 第一百三十五页，共一百三十七页。 三。战略综合分析 战略综合分析的目的 战略综合分析的方法 1。Swot分析法2。波士 第一百三十六页，共一百三十七页。 内容总结 管理学基础——内容体系。（一）?? 管理的概念。该厂成立于1979年，1993年12月发展成为无锡小天鹅股份有限公司。幸福家具制造公司的前身是梅氏家具制造厂。1、卧房和会客室家具销售量每年增加4%，总销量在五年内增加20%。目标（1）太容易了－－这是我们公司最强的生产线，用不着花什么力气就可以增加20%。职权是主管人员职务范围内的管理权限，职权有三种类型。如果 该公司聘你为顾问，你对其未来的组织管理有何建议。沟通是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反应效果的过程。处长老李原在保卫处当了几年门卫科科长，是1989年调去当膳食处长的。（一）?? 控制的概念。波士 第一百三十七页，共一百三十七页。 案例五 上海汇众汽车制造公司推行新的控制方法 上海汇众汽车制造公司正在经历着一个高速发展的过程，汽车的产量已从过去每天的几辆，发展到目前每天几百辆，该公司还计划到本世纪末每天的产量要达到上千辆小轿车。随着产量的不断提高，对汽车质量的要求也越来越高。如何严格地控制产