跨国公司经营与管理课件.pptxVIP

;第一节 跨国公司融资管理; （二）来自公司母国的资金 1．从母国银行和金融机构获取贷款 2．在母国资本市场上发行债券 3．从母国获得贸易信贷及专项资金 （三）来自东道国的资金 ;（四）来自国际社会的资金 1．向第三国银行借款或资本市场发行债券 2．向国际资本市场借款 3．从国际金融机构获取贷款 二、跨国公司的融资方式 （一）长期融资 ;1．发行股票 2．发行公司债券 3．长期借款 （二）中期融资 1．中期借款 2．出口信贷 3．国际租赁 （三）短期融资;第二节 跨国公司投资管理;1．净额结算 ;2．集资经营 二、跨国公司非流动资金管理 （一）长期投资 （二）证券投资 （三）长期贷款;第三节 跨国公司外汇风险管理;二、跨国经营中的外汇风险管理 （一）调整生产经营战略 1．生产经营分散化 2．财务活动多样化 （二）加强外汇风险管理 ;1．长期资金风险管理 2．日常资金风险管理 （1）套头保值 （2）货币互换 （3）外汇储备 （4）提前和延迟 ; ;第一节 跨国公司理论的演变;（二）马克思主义的资本输出理论 马克思 “过剩资本” 更高的利润率 列宁 大量的“过剩资本” 提高利润 ;二、现代跨国公司理论;第二节 国家视角的跨国公司理论;（一）理论的主要内容 对外直接投资应该从投资国的边际产业依次进行 三大基本命题： 资本要素可以用经营资源来代替 ；比较利润率与比较成本有关；美国式对外直接投资具有寡头垄断性质 对外直投资分为四种类型： （1）自然资源导向型（2）劳动力导向型 （3）市场导向型（4）生产与销售国际化型 ;日、美企业对外直接投资的比较 集中于比较劣势行业；主体多为中小企业；对外直接投资与国际贸易互补。 （二）理论评价 1.理论贡献 2.局限性 ;第三节 企业视角的跨国公司理论;2．理论评价 （1）理论贡献 （2）局限性 （二）产品生命周期理论 弗农（R. Vernon） 1．理论的主要内容 三个阶段;产品创新阶段 国内生产、出口 产品成熟阶段 出口、国外生产 产品标准化阶段 国外生产 2、理论评价 （1）理论贡献 （2）局限性;（三）内部化理论 巴克利（P. Buckley??和卡森（M. Casson） 拉格曼（A. Rugman） 1.理论的主要内容 外部市场内部化 三个假设的基础: 追求利润最大化；内部化；超越国界 导致内部化的因素 产业特定因素、区域因素、国家因素和企业因素 ;2．理论评价 （1）理论贡献 （2）局限性 （四）国际生产折衷理论 邓宁（J. Dunning） 1.理论的主要内容 三个优势即厂商优势（所有权优势）、内部化优势、区位优势，简称为OIL;表2-1 国际经济活动方式的选择;国际直接投资=所有权优势+内部化优势+区位优势 2．理论评价 （1）理论贡献 （2）局限性 二、现代跨国公司理论的发展 ;（一）对主流理论的补充和完善 巴特利（ C. Bartlett）和高歇尔（ S. Ghoshal）对产品生命周期理论的扩展 刘（ S. Liu）对内部化理论的验证和补充 （二）跨国公司理论的新发展 1．投资诱发要素组合理论 直接诱发要素和间接诱发要素 组合 、趋势;2．竞争优势理论 波特（M. Porter） “价值链” 竞争优势 3．跨国公司全球战略理论 全球长期目标 全球范围内最大限度的收益 ; ;第一节 跨国公司管理人员管理;2．制定和实施跨国经营战略的能力 3．跨文化管理的能力 理解文化差异 文化敏感性 、适应能力 4．组织结构设计与管理能力 5．相互学习和转移知识的能力 6．与不同国家管理人员配合工作的能力;（二）驻外管理人员的选择与培训 1. 驻外管理人员的选择 （1）管理能力 （2）业务能力 （3）责任感和创造性 （4）适应性 （5）个人特质;图9-1 挑选驻外经理人员的标准化程序 ;2．驻外经理人员的培训 （1）培训的主要目的 （2）培训过程 一般文化培训和地区性研究、特定文化和语言培训、导向培训和了解东道国经营环境、海外监督和支援性服务、回国工作 （3）培训的主要内容 管理、会计和审计、财务、市场营销、投资、生活;（4）培训的方式 外部培训、内部培训、在职培训 二、跨国公司管理人员管理的主要政策 （一）跨国公司人事政策 1．民族中心政策 2．多中心政策 3．全球中心政策;（二）跨国家调动 1．受调人选 2．工作适应 3．社会适应 4．人员调回;第二节 跨国公司员工管理;二、跨国公司员工管理的新变化 （一）跨国公司员工管理的新方式 1. 工人管理 2. 共同决策 3. 少数参与权 4. 工作审议会 5. 工作丰富化 （二）跨国公司劳资关系的新变化 处理好与工会的关系 从分权化模式向集权化模式转化;第三节　跨国