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管理导论;第一节　管理活动;一、管理的定义;效率与效果;2022/10/14;二、管理活动的特征;三、管理的必要性;四、管理的普遍性;第二节　管理者;一、管理者的定义 ;2022/10/14;二、管理者的角色 ;2022/10/14;三、管理者的技能 ;2022/10/14;四、成为一名管理者的挑战和回报 ;四、成为一名管理者的挑战和回报 ;第三节 管理学的研究对象和方法 ;一、管理学;二、管理学的研究对象;三、管理学的研究方法;本章结构提示; 管理的演进与发展 ;第一节 早期管理思想的萌芽;一、早期的管理实践与管理思想 ;2022/10/14;二、管理理论的萌芽 ;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;第二节　古典管理理论;泰勒的科学管理理论;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;法约尔的一般管理理论;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;韦伯的行政组织理论;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;现代管理理论-社会系统学派;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;第四节　当代管理理论的发展 ;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;企业文化理论;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14; 管理的基本原理与方法 ;第一节　管理的基本原理;一、系统原理;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;二、人本原理;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;三、动力原理;三、动力原理;三、动力原理;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14;第二节　管理的基本方法;一、法律方法;2022/10/14;2022/10/14; 二、行政方法 ;2022/10/14;2022/10/14;2022/10/14; 三、经济方法 ;2022/10/14;2022/10/14; 四、教育方法 ; 四、教育方法 ; 四、教育方法 ; 五、技术方法 ; 五、技术方法 ; 五、技术方法 ; 五、技术方法 ; 五、技术方法 ;本章结构提示; 管理的基本职能;第一节　管理职能综述;管理职能之间的内在联系;第二节　计划与决策;（一）计划的含义和性质;计划的性质;（二）计划的类型;（三）计??工作的流程;第二节 计划与决策;（一）决策的含义和特征 ;（二）决策在管理中的作用 ;（三）决策的类型 ;（四）决策的流程 ;（五）决策的方法;第三节 组织与文化;一、组织;（一）组织的含义 ;（二）组织的性质和要素;（三）组织的类型;（四）组织的结构;直线制组织结构 ;直线制组织结构的优缺点;网络组织结构 ;网络组织结构的优缺点;（五）组织结构设计的原则 ;二、组织文化;（一）组织文化的概念及其特征;（一）组织文化的概念及其特征;（二）组织文化的结构与内容;（二）组织文化的结构与内容;（三）组织文化的功能与塑造;（三）组织文化的功能与塑造;第四节 领导与激励;一、领导;（一）领导的含义;（二）理想领导者应有的素质;（三）领导方式的基本类型;二、激励;（一）激励的含义;（二）激励的过程;（三）激励的作用;（四）激励理论;需要层次理论;期望理论;（五）激励的方法;第五节 控制与方法;一、控制;（一）控制的含义;（二）控制的作用;（