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管理与管理学;一、管理概述;（一）管理的内涵（1）;（一）管理的内涵（2）;（二）管理的科学性与艺术性;（三）管理的职能;二、管理者;（一）管理者的类型（1）;（一）管理者的类型（2）;（二）管理者的角色;（三）管理角色的影响因素（1）;（三）管理角色的影响因素（2）;三、管理学;（一）管理学的特性：综合性;（一）管理学的特性：实践性;（二）管理学的研究内容：环境;（二）管理学的研究内容：主体和客体;（二）管理学的研究内容：职能;（二）管理学的研究内容：思想和原理;（二）管理学的研究内容：历史和发展; 中国古代的管理思想;一、儒家管理思想;（一）仁者爱人;（二）齐之以礼;（三）道之以德（1）;（三）道之以德（2）;（四）中庸之道（1）;（四）中庸之道（2）;二、道家管理思想;（一）道法自然;（二）无为而治（1）;（二）无为而治（2）;（三）阴阳调和（1??;（三）阴阳调和（2）;三、法家管理思想;（一）法者王本（1）;（一）法者王本（2）;（二）法、术、势结合;（三）事因于世;四、兵家管理思想;（一）谋后而动;（二）求之于势;（三）因敌制胜;（四）为将五德;（五）兵家管理组织的观点;本章主要内容; 西方管理思想的演进;一、早期的管理思想;（一）西方文明古国的管理思想;（二）西方中世纪的管理思想;（三）文艺复兴时期的管理思想;（四）工业革命时期的管理思想;二、古典管理理论;（一）泰勒的科学管理理论（1）;（一）泰勒的科学管理理论（2）;（一）泰勒的科学管理理论（3）;（二）法约尔的组织管理理论（1）;（二）法约尔的组织管理理论（2）;（三）韦伯的行政组织理论（1）;（三）韦伯的行政组织理论（2）;三、行为科学理论;（一）霍桑实验与人际关系理论;（二）行为科学的建立和发展;四、现代管理理论丛林;（一）管理科学学派;（二）经验学派;（三）过程学派;（四）系统管理学派;（五）社会系统学派;（六）决策理论学派;（七）权变学派;本章主要内容; 计划职能概述;一、计划的内涵;（一）计划的定义;（二）计划的任务;（三）计划的类型（1）;（三）计划的类型（2）;（三）计划的类型（3）;（三）计划的类型（4）;（三）计划的类型（5）;（四）计划的作用;二、计划工作的开展;（一）计划工作的原理;（二）计划工作开展的程序;三、计划工作的常见方法;（一）滚动计划法（1）;（一）滚动计划法（2）;（二）甘特图法;（三）网络计划技术（1）;（三）网络计划技术（2）;本章主要内容