包神铁路集团公司全员绩效考核管理办法（试行）.docx

PAGE 13 PAGE 包神铁路集团公司全员绩效考核管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为进一步完善包神铁路集团公司（以下简称公司）人力资源绩效考核体系，提升公司绩效管理水平，建立全面细致的考核指标，全方位、多层次地开展员工绩效考核评价，衡量员工工作成果，公平支付员工劳动报酬，持续提高员工工作的积极性和主动性，最大限度地开发员工潜能，全面促进员工的职业发展，结合公司实际，制定本办法。 第二条 绩效考核原则 （一）公平、公正、公开原则：绩效考核内容、标准、流程与考核结果全部公开，确保考核结果公平、公正。 （二）结果考核与行为考核相结合、领导评价与群众互评相结合、个人绩效与组织绩效相挂钩的原则。 （三）比例控制原则。员工考核档次评定实施比例控制。 （四）绩效改善原则。考核者与被考核者之间对绩效评价结果和意见，应及时反馈、沟通，针对存在的主要问题，找根源，定措施，促改进，从而使绩效水平得以提升。 （五）循序渐进原则。各子分公司、各单位（部门）结合公司“五型企业”考核的有关规定，循序渐进地建立和完善各子分公司、各单位（部门）的员工绩效考核指标，逐步健全考核细则，不断提高考核评价力度。 第三条 考核范围 公司在岗的合同制员工、劳务派遣员工全部纳入考核。按照岗位和工作性质，考核体系分为管理技术人员考核和技能操作人员考核。 第二章 组织机构 第四条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称“领导小组”）全面负责员工绩效考核工作。 领导小组成员组成： 组长：总经理 副组长：分管绩效副总经理为常务副组长；其他副总经理、党委副书记、工会主席、总工程师为副组长。 组员：总经理助理、副三总师 主要职责： （一）审定员工绩效考核办法。 （二）对个人绩效考核过程进行监督、指导和检查，确保绩效考核工作健康运行。 （三）负责员工绩效考核的申诉和未尽事宜的解决。 第五条具体分工职责 领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。各子分公司、各单位相应成立工作小组。 人力资源部职责：作为员工绩效考核工作的归口管理部门，负责考核管理办法的制定，指导和监督各子分公司、各单位（部门）考核工作的实施；负责审核各子分公司、各单位绩效考核结果，接收全体被考核者意见反馈、申诉，并组织办理考核结果应用的相关工作。 人力资源部培训中心职责：作为全员绩效考核工作的配合机构，负责配合基层单位完成理论考试与实作考试。 各子分公司、各单位（部门）职责：作为全员绩效考核工作的具体实施部门，负责制定各子分公司、各单位（部门）绩效考核实施细则，并按公司要求定期完成各项考核任务，上报年度考核结果；负责保存考核相关资料，向被考核者解释考核结果，配合人力资源部办理考核结果应用的相关工作。 第三章管理技术人员绩效考核 第六条管理技术人员绩效考核分为中层管理技术人员考核和科级及以下管理技术人员考核。 第七条 中层管理技术人员考核 （一）考核范围：中层管理人员、一级专业师。 （二）考核周期：年度考核。 （三）考核指标及权重 考核指标由被考核者所在单位（部门）绩效和员工绩效两部分构成。两者权重为40%、60%。 部门绩效：指被考核者所在单位（部门）“五型企业”年度考核成绩。 员工绩效：指年度述职，民主测评考核成绩。 （四）考核指标具体条款、考核方法，按照公司“五型企业”建设绩效考评办法和公司中层管理人员述职相关办法执行。 （五）绩效考核得分 个人最终绩效考核结果=（单位或部门年度绩效×权重）+（员工绩效×权重）。 单位、部门年度绩效为年内四个季度“五型企业”考核成绩平均分。 （六）考核结果应用 个人最终绩效考核结果绩效与岗位绩效薪金挂钩。 第八条公司机关部室管理、专业技术人员考核 考核范围：机关部室（含直属机构）管理技术人 员。 （二）考核周期：季度考核。 （三）考核指标：考核指标由部门绩效和员工绩效两部分组成。 1.部门绩效：指被考核者所在单位（部门）“五型企业”考核成绩。 2.员工绩效由关键任务指标和共性指标组成，二者权重为60%、40%。 关键任务指标：主要考评员工所承担的月度关键任务的完成情况。依据员工所在岗位的岗位说明书和月度工作计划，对其完成工作的数量、质量和及时性进行衡量和评价。 共性指标：主要包括工作态度、知识与能力、团队协作三项指标，权重为40%、30%、30%。 （1）工作态度：主要考评员工对待工作的态度及行为表现。通常包括任职者主观上的敬业精神、责任意识、服务意识，客观上投入到工作中的时间和精力，以及诚实守信、遵章守纪、廉洁奉公等品行素质方面的情况。 （2）知识与能力：主要考评员工与所任职的岗位说明书中的知识与能力要求相适应的情况。 （3）团队协作：主要考评员工发扬团队精神、与其他员工协作配合的情况。员工应当乐于帮助他人和接受他人的帮助，有良好的团队意识和集体荣誉感，服从上级