高效能人士的工作计划制定与执行概述.pptVIP

概念：从写作中心思想出发，利用说明文的逻辑论证方法完成对写作内容的构思与写作框架搭建。 支持思想的主要理由 支撑理由 支撑理由 金字塔思维与工作计划撰写 第二十一页，共五十七页。 举例：为完成今年3千万的销售目标，我们应该做什么？ 销售目标 消费者态度 Attitude 渠道 Distribution 性价比 Price 广告概念升级 扩大使用场景 维护忠诚消费者 利润率满意度较低 终端陈列未达到要求 终端覆盖率但存在断货 产品包装使用不便 仓储费用较高 渠道促销 改善终端陈列 终端巡视与补货 新包装上市 改进产品运输包装 新广告片投放 新广告片拍摄 概念开发 第二十二页，共五十七页。 * 高效商务人士的能力结构 量化管理工作计划 工作计划的形式与逻辑 工作计划的量化模型与制定模式 计划制定的流程与方法 计划的分解和分配 计划的跟进与执行 课程内容大纲 第二十三页，共五十七页。 事件结构模型 系统 计划 项目 任务 活动 总经理 总监 项目经理 任务经理 活动经理 承接系统目标,降维计划内容 第二十四页，共五十七页。 全面项目化管理 管理思想的发展过程 第二十五页，共五十七页。 计划制定的模式：专业协作 农业化生产关系：v=v1+v2+v3…… 工业化生产关系：v=v1×v2×v3…… 企业农业化 —— 小作坊 企业工业化 —— 大厦 如何建立企业