工厂管理的七大浪费.pptVIP

* 七大浪费 第一页，共三十页。 课程目标 了解和能够向他人解释浪费的七种型态（徵候、原因、影响） 找出每一种浪费的范例和消除浪费的解决方式 第二页，共三十页。 我们要如何定义「浪费」？ 浪费 是： - 耗费了时间、资源或空间但对客户手中的产品或服务却不能增加价值。 第三页，共三十页。 丰田着名的追寻浪费 Muda- （浪费）：浪费的七种型态，及其范畴。 Muri- （超载）：操作员或机器的过量运作或压力。 Mura- （不平衡）：工作人员之间工作量分配不均 第四页，共三十页。 附加价值： 为符合客户需求而改变物料外观、形状或功能之任何动作。 非附加价值：客户认为，投入了成本却无法增加产品价值的动作（浪费） 附带动作：要做，但是不会对该部件产生直接价值的动作。 我们如何界定「附加价值」是什么？ 第五页，共三十页。 「客户需求」是变革普世不变的动力 客户下单 客户下单 X 出貨 时间 精实生产有助于缩短客户下单到出货间的时间 昨天满意的状况今天不见得可以接受，明天的需求可能要更多更好！ X 出货 浪費 浪费 时间 第六页，共三十页。 虽然每家工厂生产的产品都有所不同，而其中所发现的浪费却相类似： 浪費 过量生产 修改（重工、退回） 搬运 动作 多余的制程 等待 库存 第七页，共三十页。 过量生产的浪费 定义 做得比客户需求还多，或者是赶在客户需求之