工程公司矩阵式组织结构图PPT课件.pptVIP

EPC全功能工程公司的业务范围 序号业务范围 可行性研究 招标代理 设计 采购 施工管理 开车服务 1 咨询服务 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交钥匙 9 BOT 10 PM 11 PMC 1.16 工程公司以项目管理为中心 （1）工程公司专营工程项目。 （2）项目是工程公司实现利润的载体。 （3）组织机构按项目的需要设置。 （4）资源设计和储备按完成项目的需要保证。 （5）按项目管理的需要建立企业管理体系。 （6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。 （7）政策和措施支持实现项目目标。 1.17 工程公司以专业部室管理为基础 （1）按专业设置部室，形成专业技术的中心。 （2）专业部室是基础工作的中心。 （3）专业部室是人力资源调度的中心。 （4）专业部室是质量保证的中心。 （5）专业部室是人员培训的中心。 （6）行政、后勤管理的中心。 1.18 项目的矩阵管理 （1）项目经理从履行合同的角度对项目实行连 续的管理和控制。 （2）各专业部室对项目实施提供支持。 （3）双向保证合同目标的实现。 （4）工程公司对项目和部室进行双向考核。 项目管理组织形式 （1）职能型 （2）矩阵型 （3）项目型 （事业部型） 项目经理 公司经理 公司经理 公司经理 项目经理 （专业部） 职能部 职能部 职能部 职能部 职能部 职能部 （专业部） （综合部） 综合部 综合部 项目经理 ——参加项目工作的人员 工程公司项目管理矩阵图 公司经理 公司常设的 职能部室 公司临时的 项目组织 项目 A 项目 B 质量保证部 设计部 各专业设计组 采购部 施工管理部 项目经理 项目质量经理 项目设计经理 各专业负责人 项目采购经理 项目施工经理 项目经理 项目质量经理 项目设计经理 各专业负责人 项目采购经理 项目施工经理 工程公司项目管理矩阵图 公司经理 公司常设的 职能部室 公司临时的 项目组织 项目 A 项目 B 质量保证部 设计部 各专业设计组 市场销售部 财务部 销售项目经理 项目质量经理 技术支持经理 各专业负责人 询价经理 财务经理 销售项目经理 项目质量经理 技术支持经理 各专业负责人 寻价经理 财务经理 采购部