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山东天元装饰工程有限公司
联合巡检考核办法
为贯彻落实公司高质量发展目标,助力公司集团化发展,进一步
提升公司管理水平,不断优化标准化体系建设,加强公司各项管理制
度的贯彻落实,形成 “你追我赶、创优争先”的良好氛围,特制定本
考核办法。
一、考核内容
考核由质量技术管理、安全生产管理、材料设备管理、劳务管理、
工程结算管理、监察审计管理六部分组成,共计100分。其中质量技
术管理占16%、安全生产管理占20%、材料设备管理占16%、劳务管理
占16%、工程结算管理占16%,监察审计管理占16%。项目排名,每轮
检查按照以上六部分加权后的最终得分确定,年终排名按照当年度每
轮检查得分的平均值确定。
二、具体考核办法
1、质量技术管理系统
(1)考核内容
考核由工程实体、内业资料两部分组成,共计100分。其中,工
程实体质量占60%,内业资料占40%。
(2)考核办法
1)工程实体
①检查内容
基础业务、实体质量问题、观感质量
②检查方法
对工程的样板层及抽查层进行实体质量情况进行查看,抽查层不
少于5层 (含非标准层),不足五层的全数检查
③分数统计 (百分制)
基础业务20%、实体质量问题40%、观感质量40%
2)内业资料
①检查方法
查阅相关资料
②分数统计 (百分制)
根据 《施工现场技术资料检查表》进行评分
2、安全生产管理系统
(1)考核内容
考核由现场文明施工和危险源排查、安全资料两部分组成,共计
100分。其中,现场文明施工及危险源排查占50%,安全资料占50%。
(2)考核办法
1)现场文明施工及危险源排查
①检查内容
文明施工情况、现场危险源排查
②检查方法
对现场的临边防护、吊篮、脚手架、临时用电、加工区等进行全
面排查
③分数统计 (百分制)
根据 《施工现场安全检查评分表》进行评分
2)安全资料
①检查方法
查阅相关资料
②分数统计 (百分制)
根据 《安全生产系统检查评分表》进行评分
3、材料设备管理系统
(1)考核内容
考核由施工现场管理和内业资料两部分组成,共计100分。其中
现场管理占40%,内业资料占60%。
(2)考核办法
1)现场管理
①检查内容
施工现场的仓库、材料存放区、加工区、作业面、废料存放区等
②检查方法
对施工现场的仓库、材料存放区、加工区、作业面、废料存放区
的合理、规范性进行检查
③分数统计 (百分制)
根据 《装饰公司材料设备管理检查评分表》进行评分
2)内业资料
①检查内容
项目部人员的配备及培训,总量的申报、材机数据的准确性、成
本归集的及时性,材料的进场验收、影像资料的留存以及真实性、及
时性,内外租周材设备的进场验收、计划的执行、合同的签订情况
②检查方法
查阅相关资料
③分数统计 (百分制)
根据 《装饰公司材料设备管理检查评分表》进行评分
4、劳务管理系统
(1)考核内容
考核内容由劳务成本基础工作、劳务资料整理归档、现场劳务实
名制管理及项目其他成本管理四部分组成。其中,劳务成本基础工作
占46%、现场劳务实名制管理占34%、项目其他成本管理占20%。
(2)考核办法
1)劳务成本基础工作
①检查内容
项目劳务分包计划 (增补)上报及时性,劳务合同签订 (增补)
及时性,劳务月挂账及时性、真实性,成本数据归集、台账更新情况,
劳务资料装订情况、是否按照工程单独档案盒存放,劳务资料整理规
范性、全面性,资料归档条理性
②检查方法
查阅相关资料
③分数统计
根据 《装饰公司劳务管理检查评分表》进行评分
2)现场劳务实名制管理
①检查内容
现场劳务人员入场登记全面性,实名录入及时性,劳务人员身份
证、银行卡复印件留存情况,每日考勤规范性,工资分配合理性,是
否按要求支付到工人个人
②检查方法
查阅相关资料
③分数统
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