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方针管理讲座 2006年5月15日　 第一页，共二十九页。 １．什么是方针管理 ２．方针管理推进方法的基础 ３．方针管理的推进方法 3.1 方针?目标管理的整体印象 　 3.2 公司方针的制订 　3.3 面对公司内部进行开展 　 3.4 部门（部）方针的推进 　 3.5 评价（确认）和改善 ◇目录 第二页，共二十九页。 为了达到公司的中长期?短期的经营目标 　描绘出理想状态、应该有的状态 　设定重点课题 　为了实现而进行活动 １．什么是方针管理 第三页，共二十九页。 　可以明确公司的前进方向。 　具体化公司以什么为重点进行推进 　根据众所周知的事实来向相同方向予以推进 　根据共同推进来加强公司内部的衔接 　将具体课题明确化 　作为结果将成果结合进去 　由于重视过程，而使得根据更加稳固 　可以达到增强公司实力，培育人材的效果 (1) 实施方针管理的益处 第四页，共二十九页。 方针管理 经营目标 持续改善 业务改革 公司内变革 日常管理 公司理念 中长期?短期经营计划 (2) 方针管理的具体位置 构想 战略 第五页，共二十九页。 (1) 作为公司希望达到什么变化(经营目标)　 (2) 作为公司应该做什么(公司重点课题) 其目标是什么 (3) 为了达到其目标,具体应该做什么 　　　　(具体的分组课题） 　　其目标是什么 (4) 那些该如何实行