岗位关键职责分析.pptVIP

* 从而对岗位进行分类 职 类 职种 岗位 专业类 营销类 技术类 管理类 …… … … …… （标准）岗位 . . . . 计统 人力资源 财 经 经 营 . . . . 管理监督 . . . . 销售 研 发 . . . . 质保 . . . . . . . . 价值链 第二十二页，共三十四页。 * 确定各职类人员配置的特点 管理类 营销类 技术类 生产类 。。。。。。 第二十三页，共三十四页。 * 产业价值链分析的关键在于找出产业关键成功因素 人力资源管理 公司基础设施 技术开发 过程管理 采购供应 外委外协 生产运作 市场营销 服务 支持活动 基础活动 利 润 润 利 价值链分析的关键是找出各环节创造价值的关键环节及各关键成功要素，以便企业明晰所需配置的人力资源，保证企业有效运转。 第二十四页，共三十四页。 岗位优化分析培训 精兵简政－打造灵柔高效组织 胡昌全 2008年4月 三一重工集团岗位管理培训材料 第一页，共三十四页。 * 今日议题 岗位分析理念层：知其所以然 岗位分析操作层：知其然 第二页，共三十四页。 * 岗位人员配置分析分为静态岗位分析与动态岗位分析 岗位分析 静态分析 动态分析 第三页，共三十四页。 * 静态岗位分析的基础是做到人事相宜，规范化与职业化的统一 事 人 适合 适合 战略目标与业务 组织机构 发展 调整