提高汽车底盘零部件失效分析效率(先期开发部).ppt

提高汽车底盘零部件失效分析效率 * 汇众公司管理QC项目总结报告 本报告为内部机密，仅限汇众公司内部使用。 拷贝许可(是/否 ):是│否 版本：V2.0 发布日期： 产品开发二部 2016年1月25日 * 1背景描述 2团队构建 3项目选择 4数据调查 5目标设定 6原因查找 7主因确定 8对策研究 9对策优化 11效果检查 12再改进 13效果呈现 14标准化 15经验教训 16下一步 10方案实施 管理QC 背景描述 汽车底盘零部件失效分析是针对零件在研发及量产现场出现的各类材料及相关工艺问题进行分析，研究失效的原因，推断失效机理，提出相应的改进措施。加快开发进程，解决现场难题，提高生产效率，降低生产成本。 分析效率的提升，有助于缩短产品开发周期、提高生产效率； * 1背景描述 2团队构建 3项目选择 4数据调查 5目标设定 6原因查找 7主因确定 8对策研究 9对策优化 11效果检查 12再改进 13效果呈现 14标准化 15经验教训 16下一步 10方案实施 管理QC 团队名称：失效分析小组 团队目标：高标准、高要求、高效率。 团队构建 * * 1背景描述 2团队构建 3项目选择 4数据调查 5目标设定 6原因查找 7主因确定 8对策研究 9对策优化 11效果检查 12再改进 13效果呈现 14标准化 15经验教训 16下一步 10方案实施 管理QC 任务 姓名 部门 职位 职责 R 责任 A 批准 S 支持 I 告知 C 咨询 P 收集资料 陈荣 技术中心产品开发二部 工程师 ? ? 尹若霞 检测中心 工程师 ? ? 数据分析 刘璟 技术中心产品开发二部 工程师 ? ? 万紫 技术中心产品开发二部 主管 ? ? ? 目标确认 孙保良 技术中心产品开发二部 执行经理 ? ? 朱浩 技术中心产品开发二部 工程师 ? ? 黄震宇 技术中心产品开发一部 主管 ? ? 计划实施 孙保良 技术中心产品开发二部 执行经理 ? 孙灿 技术中心产品开发二部 工程师 ? ? D 执行目标 朱浩 技术中心产品开发二部 工程师 ? ? 甘露 技术中心产品开发二部 工程师 ? 王飞 技术中心产品开发一部 工程师 ? ? C 检查结果 黄震宇 技术中心产品开发一部 主管 ? ? 宋黎忠 检测中心 高级经理 ? ? A 经验总结 孔浩 技术中心产品开发二部 工程师 ? ? ? 标准化 陈荣 技术中心产品开发二部 工程师 ? ? 孙保良 技术中心产品开发二部 执行经理 ? RASIC表分析 * 1背景描述 2团队构建 3项目选择 4数据调查 5目标设定 6原因查找 7主因确定 8对策研究 9对策优化 11效果检查 12再改进 13效果呈现 14标准化 15经验教训 16下一步 10方案实施 管理QC 项目选择 部门TOP10 * 1背景描述 2团队构建 3项目选择 4数据调查 5目标设定 6原因查找 7主因确定 8对策研究 9对策优化 11效果检查 12再改进 13效果呈现 14标准化 15经验教训 16下一步 10方案实施 管理QC 业务流程 名称 对内部客户的影响程度 流程的人力资源占用率% 可改进的余地 改进所需的资源和力量 优先级 排序 流程的 选定 失效分析流程 强 31% 大 中 1 失效分析流程 材料认证流程 较弱 18% 较小 低 4 新材料开发流程 中 15% 中 高 3 材料选型流程 较强 24% 中 高 2 柏拉图 项目选择 矩阵表 产品二部 检测中心 产品二部 产品一部 产品二部 产品一部 检测中心 步骤号 步骤名称 处理时间(h) 增值时间（h） 周期时间 (h) 经理 主管 一般管理人员 填写人数 1 1 2 ⑴ 接收任务 0.5　 240 　 　 2　 ⑵ 调研背景 1 　 1　 1　 ⑶ 制定计划 1　 　 　 2　 ⑷ 取样 4　 1 2 ⑸ 理化分析 24 24 1 1 1 ⑹ 研究措施 1 1 1 ⑺ 编写报告 8 1 ⑻ 校对报告 8 1 ⑼ 审核报告 4 1 ⑽ 批准报告 4 1 ⑾ 发出报告 0.5 合计人数 3　 2　 9　 total 56 25 增值时间比例1 44.6% 　 流程配置总人数　 12 增值时间比例2 　 10.4% * 1背景描述 2团队构建 3项目选择 4数据调查 5目标设定 6原因查找 7主因确定 8对策研究 9对策优化 11效果检查 12再改进 13效果呈现 14标准化 15经验教训 16下一步 10方案实施 管理QC 数据调查 增值 非增值 增值时间比例不高 需减少或消除非增值时间 Y 增值（RVA） 非增值（NVA） 接收任务 批准报告 调研背景 制定计划 取样 理化分析 研究措施 编写报告 发出报告 Y N 增值分析流程