区域总部全员绩效考核管理办法.pdfVIP

……………有限公司全员绩效考核管理办法（草) 为贯彻公司整体发展战略，保障组织有效运行，顺利完成各项经营目 标；根据中国公司有关要求，结合区域总部、投资公司（以下简称 “公司”)精品文档放心下载 实际情况,制定本办法。 一、考核原则 （一）以结果为导向，强化目标管理； (二）充分考虑各部门的业务特性，体现考核指标的差异化；感谢阅读 （三）以数据、事实为依据，客观、公平、公正。 （四)定性与定量考评相结合原则； 二、适用范围 （一）本考核办法适用于公司领导班子以外的其他干部员工（含聘用感谢阅读 劳动人员和劳务派遣员工）. (二）考核期内岗位变动的人员，原则上在新岗位参加考核。在新岗位谢谢阅读 工作不足3 个月的，可在原岗位参加考核。 （三）工作时间不满3 个月的新引进员工参加考核，但考核结果不应谢谢阅读 用。 （四）外派到项目公司和参股公司的员工不参加考核。 三、考核职责 (一）综合管理部 综合管理部作为公司绩效考核的归口管理部门,主要承担以下职责：谢谢阅读 1、负责绩效管理体系建设,绩效管理制度制定; 2、负责牵头实施考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员谢谢阅读 工申诉和评估总结等工作，并对各部门、省域总部制定的考核指标进行审精品文档放心下载 核; 3、负责制定绩效考核结果应用办法，监控实施； 4、负责绩效文化建设。 （二）各部门 各部门负责制订本部门的个性关键业绩指标,并组织实施初评。考评指感谢阅读 标及初评结果报综合管理部备案。 四、绩效目标分解 根据中国公司赋予公司的职能以及每年度下发的经营、管理、发展目精品文档放心下载 标，逐层落实分解，确保每名干部员工在一个考核期内都有清晰明确的绩谢谢阅读 效目标. 公司战略目标分解流程图 五、考核周期 1 （一)执行年度考核。原则上考核周期为每年1 月1 日—12 月31 日，谢谢阅读 考核时间安排在次年1 月至3 月份对上一年度进行考核.谢谢阅读 （二)具体考核时间按照中国公司要求安排，但原则上应在公司负责人精品文档放心下载 年度考核前完成。 六、考核关系 考核层级分为初评、复核、终审三级；考核关系人包含被考核人，初感谢阅读 评人，复核人和终审人；被考核人与初评人必须存在工作上的直接关系。感谢阅读 原则上总经理助理由总经理进行初评、复核和终审；部门负责人由分管领谢谢阅读 导进行初评，总经理复核和终审；部门副职由部门正职进行初评，分管领谢谢阅读 导复核和终审；部门员工由部门分管领导进行初评，部门正职负责复核、感谢阅读 终审，考核过程需遵循公平、公正、公开原则。 被考核人 初 评 复 核 终 审 总经理助理 总经理 总经理 总经理 部门正职 分管领导 总经理 总经理 部门副职 部门正职 分管领导 分管领导 部门员工 部门分管领导 部门正职 部门正职 七、考核指标 (一） 考核指标的来源 1。区域总部年度生产经营、管理及发展任务的分解； 2.本岗位在其职能范围内所必须达到的工作标准和完成的任务。感谢阅读 3 。日常工作中所表现出的工作态度、组织纪律等情况. (二)考核指标的分类 考核指标共分为两大类,一是共性考核指标,权重为 30%,二是部门谢谢阅读 个性考核指标，权重为70 ％. 1。共性指标是指公司员工在日常工作中遵循的公司制度以及工作感谢阅读 执行力。 2 。部门个性指标是指公司赋予各部门的职责以及每年度目标分解精品文档放心下载 的绩效结果。