财务体系模式和组织架构方案(简版).docVIP

范文模范学习指导 （一）某企业总部集分权式—扁平化管理财务系统 某新设企业企业层级制管理弱化和投资管理项目企业较少，在企业平台层面下 设专业性企业虽以法人实体成立企业仍视为部门服务管理的收益中心，财务管理工 作由企业平台财务一致管控，“一套财务班底管理几家企业”近似内部财务集中核算。 以扁平化的集分权式财务管理渐渐推进，特别在资本管理、估量管理、投融资管 理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。企业新设和成长远，因财 务人员管理仍由项目企业管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有企业企业关于 “财务一管终究”、资“金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中 需砥砺前行推进财务管理系统建设。其中需要说明的事项： 各项目子（专业、参股）企业财务人员装备3人是理论上的最少人员装备。 新设企业平台企业的财务系统建议优先采用集权式管控，保障企业战略落地推行和促进财务系统建设，把手下企业视为“收益中心”管控。随着企业的发展阶段和情况不同样，适合性（或差异性）分权到手下项目企业。 word整理版 财务管理（3人） 估量管理、财务解析、管理报告、税务筹办、税务政策解读、业务配合支持 估量管理与解析(1) 税务筹办与风控（1） 业务配合(尽调)支持（1）  范文模范学习指导 企业财务 财务总监 财务管理工作副职 协助财务总监展动工作 主责：资本、估量、核算、 税筹、融资等管理工作 财务核算（10人） 资本管理、账务办理、核 算记账、成本管理、税务 管理、财报管理、制度管 理 总部资本管理总部财务会计核算总部专项财务 资本服务组（2）核算管理组（5）专项财务组（3） 资本复核及出入计划管总账、花销、应收、应付、外协整合管理、工程管理、 理、出纳（资本助理）财富、税务、报表合并物质管理、成本管理等  融资投资管理（3人） 融资筹办、融资管理、政策研究、金融机构公关、投资解析、投资决策复 核、 筹资与融资管理（1） 投资决策复核(1) 投资解析支持（1） 专项财务人员应付集 各项目企业财务部 3人 各项目企业财务部 3人 各项目企业财务部 3人 团企业外派或某专项 各项目企业财务部 3人 /各参股企业财务部 3人 /各参股企业财务部 3人 /各参股企业财务部 3人 财务管理，按需分派和 /各参股企业财务部 3人 招聘、储备 word整理版 范文模范学习指导 （二）某企业总部集权—共享式管理财务系统 企业财务 ----财务共享中心 财务总监 财务共享中心副职 协助财务总监展动工作 主责：督查核查、制度落实、管控估量、合同审察、培训 管理、筹融资、投资决策复核等工作 财务管理中心（3人） 规范财务系统、贯彻落实各项财务制度、理顺管理流程、安排财务人员装备和培训、指导和检查估量、核算等工作；投资解析、业务及决策支持、风控预警等  会计核算中心（10人） 拟定会计核算标准化手册、履行各项制度、会计核算、成本花销管控、估量管理、财报管理、财务解析、税务筹办、税务管理等  资本结算中心（5人） 收入管理中心（3人） 信息技术中心（2人） 管理整体资本出入计划、资 贯彻各项收入制度、督促各 负责财务信息系统软件、硬 金合理分派、网银结算、收 项业务收入的收取、复核正 件的保护，保障电脑安全、 入支出及来往款结算、筹融 确性、及时性、清欠解析与 信息安全、网络安全；协助 资管理、银行业务管理；配 督促、完成收入业务综合数 财务编制各种BI报表、推行 合拟定资本估量管理 据的汇总与解析、通知。 开发与财务相关系统 制 财 会 成 全报 税 主 其 度 务 计 本 面表 收 融 资 资 营 他 系 系 培 管 核 管 预汇 筹 资 金 金 业 业 统 统 训 理 算 理 算总 划 管 预 结 务 务 实 维 管 服 管分 管 理 算 算 收 收 施 护 FI CO 理 务 理析 理 组 组 组 入 入 组 组 组 组 组 组 组及 组 组 组 财务集中核算与财务管理服务企业及各子企业 （各子企业配置财务支持与协调人员 1-2人） word整理版 范文模范学习指导 上图组织架构解析：某上市企业的企业总部财务管理采用集权---共享式管理 财务系统，依赖于成熟化的财务信息化管理系统-SAP，及手下各子企业的业务收入 系统与SAP系统的有效连结，同时，全企业的大部分业务数据、生产数据、成本费 用、人工成本等均能够经过SAP实现数据共享、财务核算。在企业总部的集权财务 管理系统下，经过财务共享服务中心管理各级子企业，大大减少各子企业（项目公 司）的财务人员，仅需在项目现场装备1-2名财务支持或协调人员；不仅降低了财 务人工成本，同时标准化、规范化的财务管理流水线作业、分工专业细化，大大提 升核算正确度和效率；由于共享财务管理的可复制性强，集中全企业