新产品开发周期管理办法范例.docxVIP

新产品开发周期管理办法范例 生管物控网网友以某公司新产品开发周期管理方法范 例，用以说明新产品开发周期管理方法中的总则、新产品种 类区分、新产品开发周期规定等相关条文的详细内容。 （一）总则 第一条制定目的 为了规范新产品开发各阶段周期时间，提高新产品开发 的效率，特制定本方法。 第二条适用范围 凡涉及新产品开发各阶段的工作，其周期管理均依本方 法执行。 第三条权责单位 开发部负责本方法制定、修改、废止的起草工作。 总经理负责本方法制定、修改、废止的批准。 （二）新产品种类区分 第四条技改型新产品 对原有的老产品，在保留大部分（或全部）性能和结构 的基础上，仅做局部改选或变更而产生的新产品，称为技改 型新产品。 第五条移转型新产品 由客户或其他途径转移过来的，已经过相关试验，（如 OEM产品），有较为完整的可行性分析、产品设计资料，做出 工艺试制鉴定结论的产品，称为转移型新产品。 第六条开发型新产品 完全新的产品类别或虽属于名产品类别，但在性能和结 构原理上有很大的转变， 外观造型有巨大变化的产品，称为开发型新产品。 （三）新产品开发周期规定 第七条开发型新产品 1、调查研究，可行性分析周期：一般产品广2个月， 复杂产品2、3个月。 2、产品设计周期：一般产品广2个月，复杂产品2~3 个月。 3、模具制作、物料供应开发周期：一般产品2~3个月， 复杂产品4、6个月。 4、样品试制与鉴定周期：广2个月，但鉴定中长期性试 验工作（如寿命试验）除外。 5、小批试制与鉴定周期：ri.5个月。 6、产品评估与批量生产导入周期：1个月内。 第八条技改型新产品 可直接从技术设计开头，除模具制作与长期性试验外, 周期应在广3个月内。 第九条转移型新产品 一般参照开发型新产品，从样品试制阶段开头，周期为 2—4个月。 第十条补充说明 1、各阶段工作可以交叉进行，如在进行技术设计的同 时，模具制作与物料供应开发可以同时进行。 2、不同类型产品周期不同，应在年度开发计划书中予 以明确。