生产车间年度工作计划3篇大全.docxVIP

第 生产车间年度工作计划3篇大全 　　生产车间年度工作计划一 面对到来的20--年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。  一、建标，制定20--年工作目标  1.车间奋斗目标：  安全环保无事故，创先争优建和谐.。  2.主要目标：  (一)主要指标：一是--包装量年计划--万吨;  (二)--成型、包装、发运总量--%完成年计划任务;--发运出厂合格率、上级抽查合格率--%;设备完好率为--%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现-零-率;  (三)全力以赴确保--万吨/年--成型包装装置(第-期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂--生产规模达--万吨/年，成为全国第一大食品添加剂--生产企业;  (四)加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。  二、追标，实现奋斗目标的总体方案  1、抓班子带队伍激励斗志：  一是在领导班子建设方面。我们以建设四好班子为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装