化工厂推行精细化管理实施方案(文本).pdfVIP

关于下发《化工厂推行精细化管理实施方案》的 通 知 各车间、职能室： 为进一步强化企业管理,实现向管理要效益的目的，化 工厂决定在全厂范围内进一步实施精细化管理，通过持续改谢谢阅读 进管理短板与细化过程管理，达到以规范化、标准化为核心,谢谢阅读 不断夯实管理基础；以效率效益为核心，提升产品竞争优势；感谢阅读 以提高执行力为核心,加强管理队伍建设的目标。现将《化感谢阅读 工厂推行精细化管理实施方案》下发给你们，请按方案进度谢谢阅读 组织实施，并将精细化管理思路与措施落实在工作中。 附件：化工厂推行精细化管理实施方案 二〇一四年四月二十八日 化工厂推行精细化管理实施方案 化工厂推行精细化管理办公室 二〇一四年四月二十八日化工 厂推行精细化管理实施方案感谢阅读 近年来，化工厂在管理制度建设、管理流程制订、强化 执行力等方面做了大量卓有成效的工作，为化工产业发展壮感谢阅读 大提供了坚强的制度保障.但是，面对安全、环保、成本压谢谢阅读 力日益提高的形势，客观分析我们的技术经济指标和行业内谢谢阅读 先进企业相比还有差距、在企业管理方面还存在因为制度执谢谢阅读 行不力、操作不精细、应急处置规程不健全等可能会导致安谢谢阅读 全风险、环保事件、设备故障等因素，这也反映出各级管理、谢谢阅读 操作人员的管理水平亟待与时俱进、持续提升。为此，厂里谢谢阅读 决定在全厂推行精细化管理。 精细化管理作为一种先进的管理思想，基本内涵是：“精 确定位、精细分工、无缝对接、量化考核”，其关键是“强精品文档放心下载 化执行力”，核心是：“持续改进，不断创新，精益求精。感谢阅读 精确定位就是对每个部门、每个人的岗位职责都要准确 定位，对每个系统的每个环节都要规范清晰、有机衔接；精感谢阅读 细分工是指细分工作职责和工作流程，建立制衡有序、管理精品文档放心下载 有责、高效运行的内部管理系统；无缝对接是指通过对各业精品文档放心下载 务部门的责任细分与衔接，建立完善的内部协同管理机制 ;感谢阅读 量化考核是指将各部门的管理目标量化，通过严肃的绩效考感谢阅读 核，促进绩效改进。 强化执行力，就是要做到落实管理责任，保证每一个环 节职责清晰、执行到位. 一、推行精细化管理目标及总体要求 厂里推行精细化管理的目标是 :结合集团公司“科学支 出、杜绝浪费”、“推行TPM 活动”和“7S活动安排”等工精品文档放心下载 作安排，按精细化管理的要求，认真梳理生产运营、设备管感谢阅读 理、成本管控、安全环保及综合管理等方面存在的管理盲区谢谢阅读 和缺陷，进一步细化完善各项管理制度、管理流程、操作规感谢阅读 程等,同时融合集团公司各部室的专业化管理制度，本着在感谢阅读 运行中消缺、在消缺中完善、在完善中推行的思路来逐步推谢谢阅读 进。通过精细化管理的推行，进一步实现各项技术经济指标精品文档放心下载 的不断优化，进一步规范各级人员的行为规范、不断提升管谢谢阅读 理效率，更好地完成安全生产、环保和利润指标，为化工产精品文档放心下载 业的发展壮大奠定坚实的基础. 总体要求概括讲就是“想到、说到、做到”。即：“想 到”就是各项管理工作要有周全的计划 ,各部门要按精细化谢谢阅读 管理的基本要求,深入思考、重新审视现有管理体系和生产感谢阅读 运营过程，查找其中存在的缺失缺陷，制定完整的实施计划；感谢阅读 “说到就是要有具体的安排措施，对存在的问题及需要细精品文档放心下载 化完善的管理缺失和缺陷要有系统的整改措施 ,找准切入感谢阅读 点，有计划、分步骤地从个人、具体工作的点扩展到专业化感谢阅读 管理的线，由专业化管理的线延伸到全场综合管理的面，稳谢谢阅读 步推行精细化；“做到”就是要抓好落实，在具体工作中，谢谢阅读 强化执行力，把制度、规程、安排、计划等落实到位，通俗精品文档放心下载 地讲就是各级管理人员和一线操作人员把该做的事情不打 折扣按照标准做到位。 二、成立推行精细化管理领导小组 组 长:孙治忠 副组长：许永武 冯拥军 路八智 魏占鸿 成 员：何春文 姜 锦 吴天红 杨汝芸 史万敬 高德成 周小舟 贾小军 高宏伟 田 燕