努力建设一支什么的优秀人才队伍_努力打造高水平的专家人才队伍.docxVIP

努力建设一支什么的优秀人才队伍_努力打造高水平的专家人才队伍 深化岗位建设 促进作用发挥 努力打造高水平的专家人才队伍 2005 年以来，胜利油田牢固树立科学发展观和人才观，大力推进专业技术岗位建设，共聘任 1 名资深首席高级专家、4 名首席高级专家、65 名高级专家、131 名首席专家、294 名专家。特别是近几年，适应新形势、新任务的要求，围绕如何培养、使用、凝聚好专家人才，健全完善了以岗位为主线、以岗育人、以岗用人、以岗励人的新型人才工作机制，打造了一支高水平的 专家人才队伍。 一、打牢基础，拓展提升，不断增强创新实力 强化业务培训，提高胜任能力。一是加强新知识、新技术培训，以完善知识结构、强化学以致用为目标，有计划、有重点地对专家进行新理论、新知识、新技术的培训； 创新教学方式，加强业务交流，不断提高专家应用新知识、新技术的能力和水平。二是推行 个性化培训，按照缺什么补什么原则，结合岗位工作要求，以个性化培训满足专家个性化需要，增强了专家做好岗位工作的本领。三是加强创新思路和方法培训，开展了哲学素养、创新思路、研究方法等系统化培训，锻炼培养科学的思维方式，不断拓宽思路视野，增强了专 家发现和解决问题的能力。 实施战略培养，积聚发展潜力。一是以培养高层次专家岗位人才为目标，建立专家岗位素 质能力标杆，借鉴 EMBA 培养模式，开展了 CTOT（首席技术官培养）培养，采取分站化管理、案例化教学、成果化结业的方法，先后举办了石油地质、采油工程、钻井工程等专业CTOT 班，培养储备了一批高素质的专家岗位人才。二是以培养集团公司和油田两级学科带头人为目标，在专家中开展了领军技术人才、骨干技术人才、外向型复合人才等系统培养工 作，并选派优秀学科带头人到国内外知名企业、科研院所做访问学者、进行短期交流，进一 步增强了专家引领技术创新发展的实力。 三是通过开展“胜利专家行”、挂职锻炼工作等活动，组织专家深入生产现场和科研一线， 丰富基层阅历，拓展工作视野，进一步增强专家服务基层、服务生产的责任意识和自觉性， 促进了基层一线技术管理和技术应用水平的提升。 二、立足岗位，丰富载体，切实发挥专家作用 完善配套机制，打牢发挥作用根基。一是明确岗位职责。与专家签订聘约，确立了专家在科技创新、技术管理、人才培养等方面的主 体地位，构建起了与之相适应的岗位职责体系，并将岗位职责量化为聘期目标和阶段任务， 增强专家在岗履职尽责的合规性和权威性。二是理顺岗位工作关系。根据专家岗位职责，合 理确定工作分工，逐步明确了在专业技术工作中，领导主管决策、部署和落实，专家主管研 究、方案和评估的工作关系。三是完善岗位职权体系。明确了专家在岗享有技术决策权、审核把关权、建议督导权、问询知情权、优先权等，同时在有利于专家开展工作和发挥作用的 前提下，给予专家一定的行政职权。井下作业公司让首席专家参与领导班子分工，直接负责 各路技术管理工作，确保专家在岗有实职、干实事。四是落实岗位待遇。按照三支队伍同层 面岗位薪酬待遇相对应的规定，在薪酬、办公、用车、差旅、通讯、会议、学习等方面，建立完善专家待遇，保证专家日常工作开展，为专家发挥作用创造良好的条件。 发挥领军作用，提升科研攻关水平。组织专家针对当前油田发展的技术瓶颈或技术难题， 提出攻关课题，明确研究方向，并由专家负责牵头开展相关技术研究和和课题攻关，最终达 到“破解技术难题，创造技术成果，推进技术发展”的目的。油气勘探领域高级专家围绕 “解 决制约勘探成效关键地质问题的工作思路和技术方法”进行深入交流，认真分析了制约勘探成效的 7 个关键问题，明确了 17 个科研攻关方向，并结合各自专业特长，确定了每个攻关项目的具体负责人。胜利采油厂成立了以专家名字命名的首席专家科研工作站、专家技术研究室，针对所属油田的油藏特点和技术发展中的瓶颈问题，开展前瞻性理论研究和专题技术研究。同时，对专家提出的科研课题和攻关项目做到优先立项、大力支持，确保专家领军作用的有效发挥。油田高级专家提出的课题，可直接提交油田科技委员会审定立项，不受编制计划限制。油田承担的省部级及以上科研课题，重点吸收高级专家参与研究工作，优先聘任油田首席高级专家或高级专家担任课题（或子课题）组长、技术首席。 发挥智囊作用，提高科学决策能力。紧密结合油田发展战略和中心工作，充分发挥专家群 体优势，积极组织专家主持或参与油田及相关领域的技术调研、政策研究、信息交流等技术 发展战略研究工作，准确把握技术前沿和油田技术现状，提出建议性的技术发展意见建议。另外，还通过聘请专家参与重大课题、方案论证、担任有关处室或二级单位技术顾问、参与 重要技术方案编制审核等，强化专家技术把关责任，实现科学决策、有效决策。采油工程处成立了作业专家委员会，组织采油工程领