企业风险管理案例分析报告.docxVIP

1.2011年3月15日，据央视曝光，尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”，但按照双汇公司 的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。此前，河南孟州等地添 加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双聚集团旗卜公司。该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣 传的工作人员那么向记者回应说，原料在入厂前都会经过官方检验，央视所曝的“瘦肉精”事件，公 司正在进展调查核实。与此同时，农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办，严格整改，切 实加强监管，并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。农业部还表示，将在彻查的根底上，责成有 关地方和部门对相关责任人员进展严肃处理，并随后向社会公布结果。受此影响，15 口下午，双汇 旗下上市公司双汇开展跌停，并宣布停牌。17日晚间，双聚集团再次发表公开声明：要求涉事子公 司召回在市场上流通的产品，并在政府有关部门的监管下进展处理。据了解，截至3月17日，己经 控制涉案人员14人，其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。对于双汇开 展的投资者来说，不幸只是刚刚开场，复盘后的双汇开展更是连续两天跌停。瞬时间，双汇被推到风 口浪尖之上。作为国内规模最大的肉制品企业，“瘦肉精事件令双汇声誉大受影响。继三鹿之后， 又一国内重量级公司面临着空前的危机。 要求：请结合该案例，试分析内部控制对企业的重要性，并阐释内部控制的现实意义。