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相关总结范文推荐：《 煤矿矿山安全工作总结范文 2 篇 》《 煤矿工会年度工作总结范文 》 《 煤矿采煤队队长个人先进事迹汇报 》 一、立足创新，科学运作，努力形成加快矿井发展的新机制 我们坚持多创效益是能人，真抓实干是好人，无所作为是庸人，违法乱纪是坏人的衡量人才标准，立足自身实际，在学习借鉴先进企业改革经验的基础上，以创新进取的精神，着眼于营造公平竞争氛围，构建岗位竞争机制，大力推进三项制度改革。 （二）营造拴心留人的良好环境。我们大胆创新分配形式，坚持效益优先和兼顾公平的原则， 以按劳分配为基础，淡化工资、奖金概念，实行规范化的经营责任制考核，不论是管理岗位还是生产岗位，均打破工资、奖金界限，实行捆绑浮动考核，建立了集浮动性、激励性、自主性于一体的分配新机制。对生产单位实行定额管理，以分计酬；辅助单位与一线挂钩，实行联产计酬；对生产辅助单位的管理人员实行职务工资制，考核方式与安全生产、质量效益等多项指标复合挂钩，支付方式与单位职工收入脱钩，做到封顶保底不保低，实现了责、权、 利的统一；对机关科室、后勤单位实行工资包干、自主绩效分配；对安全、质量监督和检查科室人员，工资与生产效益脱钩，只与安全、质量挂钩。新的分配制度彻底打破了分配差距不大、固定工资占大数的格局，2003 年，生产辅助单位管理人员最高收入达到4.8 万元，最低收入为 3.2 万元。通过调整职工收入分配结构，充分体