讲义《面试甄选与培养下属》课时.pptVIP

初小湄 100701 初小湄 100701 《面试、甄选与培养下属》 初小湄 * 第一页，共二十四页。 面试金字塔 1 人 3人 10人 20人 200人 ④ 通知到岗人数 实际面试者 ② 可以面试者 ① 收到的简历 ⑤ 实际到岗人数 * 第二页，共二十四页。 怠工成本 停滞成本 招聘成本 替换成本 辅导成本 资源流失成本 员工更换的成本 * 第三页，共二十四页。 辅导人月薪：6000元 每日1小时辅导新人 每日辅导成本（6000元÷22天）÷8小时 = 34元/小时 辅导者的停滞成本： 34元/小时 辅导者资源流失成本: 34元/小时 新人不能胜任的替换成本： 34元/小时 新人不能胜任资源流失成本： 34元/小时 每小时的辅导成本： 34元×5=170元/小时 1个月的辅导成本：170元×22天=3740元/月 3个月的辅导成本：3740元×3=11220元 3个月流失1个新员工的成本：11220+3个月底薪+3个月福利+招聘 11220元+2400元+900元+200元=14720元 （未计算岗前培训费用） 新员工的成本 算一算 * 第四页，共二十四页。 主要课题 课题1——面试中的望闻问切 课题2——培养下属的艺术 * 第五页，共二十四页。 面试中的望闻问切 课题1 * 第六页，共二十四页。 面试中的望闻问切 -- 企业需要什么样的人？ -- 企业要招聘什么样的人？ -- 面试中的望闻问切 * 第七页，共二十四页。 故事： 《小甲和小乙》 * 第八页，共二十四页。 故事： 《东山和尚和西山和尚》 * 第九页，共二十四页。 企业中的四种人才 态度 态度 能力 消极 弱 积极 强 人裁 人财 人才 人材 * 第十页，共二十四页。 训练 -- 《性格观察》 * 第十一页，共二十四页。 培养下属的艺术 课题2 * 第十二页，共二十四页。 培养下属的艺术 -- 具有培养下属的胸襟 -- 培训下属 -- 员工离职的三个因素 -- 员工再教育 * 第十三页，共二十四页。 妙语连珠 1996年1月在美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出： 68％的管理者认为由于培训不够而导致的低水平技能正在破坏本企业的竞争力。 53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的支出。　　　　 * 第十四页，共二十四页。 妙语连珠 在三株的成长过程中，我犯了15大失误，这第十四大失误是：组织人事工作与公司的发展严重不适应。 1.人事考评机制不规范，没有制度化的考评程序 2.干部培训工作没跟上 3.招聘把关不严，一批素质不高的人甚至是社会渣滓混进了公司，给我们的工作造成了很大的负面影响。 －－－－三株（1994－2000－2005）总裁 吴炳新　　　 * 第十五页，共二十四页。 员工的培训时机 时机： 岗前 入职1月内 三月转正时 半年提高时 一年成熟时 每年晋升时 时间： 早会 业务活动中 面谈沟通时 夕会 固定培训时间 * 第十六页，共二十四页。 “古之欲明明德于天下者；先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；……心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平” ——《礼记.大学》 * 第十七页，共二十四页。 * * 初小湄 100701 初小湄 100701 * 注：