销售公司部门承包方案.docVIP

食品代理销售承包协议 为明确公司与各部门的职责、权限、义务和利益分派关系，充分 发挥各部门作用，保证公司经营目标实现，特制定本承包方案。经过 本方案，明确公司的业务承包实体地位，赐予其相应的管理职责权限； 同时规定年度业务目标及其核查结算方法。 一、管理职责： 1、必定保证达成公司下达的各项承包指标：2008年目标是达成 销售万元。 2、成立与公司财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、 核算正确，并如期检查，发现错误应立刻纠正。 3、按公司制定的价钱目录，并掌握必然的浮动幅度销售产品。 如发现私自涨价，应严加办理。 4、掌握政策机遇和行业动向，依照公司生产能力和经营目标， 最大限度地争取市场份额。 5、搞好产品发运调动，按合同保证安全正点交托。 6、制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪颖才华， 保证年度经营目标顺利实现。 7、依照市场情况，负责地提出产品开发和连续改进建议 8、负责应收帐款的管理和回完工作，死板欠款按规定移交法律 事务部组织清收。 9、仔细做好市场信息的收集、办理工作，逐旬编发《市场旬报》， 逐月编发《市场分析报告》，提交公司经理层及各有关部门参照。 二、管理权限 1、对部门人员的调动权、安排权、加班审批权、出差审批权， 以及赏罚权。 2、有权决定业务员的聘用、地区定位和职务升迁，操作程序可 参照公司有关制度，聘用决定须报公司人力资源部备案。 3、有权