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质量分析会管理规程 质量分析会管理规程 PAGE/NUMPAGES 质量分析会管理规程 质量分析会管理规程 1.0 质量分析会的组织实行 1.1 质量分析会由质量管理部每个月5日按期组织召开。 1.2 分析会由质量副总经理主持，总经理、生产副总经理、质量管理部、生产部、技术 部及各车间负责人和技术人员、供给仓储部及有关部门负责人参加。 2.0 质量分析会的主要议题 2.1 本月质量指标达成状况与计划指标、昨年指标、历史水平的比较状况和产品的一次 合格率。 2.2 各车间工艺履行状况，当月技术及质量管理工作的举措以及各部门下一月的工作计 划等。 2.3 工艺技术和质量管理工作中存在的误差与更正项目论证与落实。 2.4 原辅料、中间产品以及成品的质量分析中存在的影响产质量量的要素的分析。 3.0 质量分析会的实行程序 3.1 由质量保证科长报告质量指标的达成状况、各车间生产过程中质量状况、留样察看 状况、市场反应信息及原辅料、包装资料质量状况。 3.2 各车间报告本车间技术以及质量指标的达成状况和工艺履行状况。 3.3 总经理听取各部门工作报告后，做总结讲话，并对工艺技术和质量管理工作中需要 解决的问题做详细部署和安排4.0 质量分析会记录的整理和存档 4.1 由质量保证科长做会议记录并写出会议纪要，分送参加会议的各部门和办公室，报 送企业总经理。 4.2 质量分析会记录由质量管理部保