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公司各岗位制度 1、厂长岗位责任制 1、1 工作目的：按计划保质保量完成生产任务，满足市场需求，提高企业管理水平和“×××”品牌的知名度；树立“×××人”形象，提高×××的美誉度，将×××的经营理念发扬光大。 1、2 工作要求：计划性、全面性，控制到位，高效的组织运作。 1、3 工作责任： 1、3、1 全面安排分公司的生产经营管理工作，贯彻落实饮用水事业部的经营方针，执行事业部的决议。 1、3、2 拟订分公司的基本管理制度，指挥生产，协调各部门的关系。 1、3、3 拟订分公司各部门整体协调运作的管理方案。 1、3、4 监督、评估、考核各部门的运作状况，并及时向事业部汇报。 1、3、5 向饮用水事业部提交分公司月度运行报告，提出管理工作改进的方案。 1、3、6 按照事业部规定的人员编制及根据实际情况招聘培训工作人员。 1、3、7 协调处理好分公司的外部环境。 1、3、8完成直属上司交付的其他工作。 1、3、9 行使饮用水事业部授予的其他职权。 1、4 衡量标准： 1、4、1 分公司生产经营工作能有条不紊、高效地运作。 1、4、2 产量能按计划完成，质量稳定，各种可比成本达到目标。 1、5 工作要点： 1、5、1 按计划组织生产，保质保量。 1、5、2 采取措施，杜绝质量事故的发生。 1、5、3 有效控制各种费用，降低生产成本。 1、6 工作禁忌：虚浮、没主见、优柔寡断、偏听偏信、玩弄权术。 2、销售办事处经理岗位责任制 2、1 工作目的：按照事业部拟订销售计划顺利完成销售任务，扩大×××饮用水的市场占有率，确保销售业绩稳步增长。 2、2 工作要求：计划性、果断性、工作主动性、灵活性，高效的营销运作。 2、3 工作责任： 2、3、1 在饮用水事业部的领导下，全面负责分公司产品市场开发、销售网点建立完善工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。制定市场销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报事业部审批后组织实施。 2、3、2 根据事业部近期和远期目标、财务预算要求，提出办事处销售计划与销售预算，向办事处人员下达销售任务，并组织贯彻实施。 2、3、3 掌握分公司产品销售动态，定期召开销售会议，分析销售动态、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。 2、3、4 建立分公司对外公共关系网络，同各方保持良好协作关系。 2、3、5 分公司产品促销活动方案的拟订、实施与效果评估分析。 2、3、6 定期走访客户，征求客户意见。掌握其他品牌销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品销售策略，适应市场竞争需要。 2、3、7 培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。 2、3、8 制定销售办事处管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。严格控制销售费用开支、签发开支范围和标准，监督销售费用的使用。 2、3、9完成直属上司交付的其他工作。 2、4 衡量标准： 2、4、1 销售指标能否及时高效完成；费用控制是否达到目标。 2、4、2 销售网络是否稳定、健康发展。 2、5 工作要点： 1、按计划落实销售任务，及时总结完善。 2、有效控制各种费用，降低销售成本。 2、6 工作禁忌：不主动、不踏实，无原则、无魄力、以权谋私。 3、行政人事主管岗位责任制 3、1 工作目的：使分公司的行政、人事、后勤等工作有章可循，有序进行，并执行到位。 3、2 工作要求：细致、果断、责任心强、工作踏实。 3、3 工作责任： 3、3、1 行政人事管理制度、作业规范的完善与修订，使员工有章可循。 3、3、2 员工的招聘、录用、离职手续的办理，新进员工及在职员工的培训与考核。 3、3、3 负责员工劳动合同及公司和约的签定、保存及相关证件的办理工作。 3、3、4 组织筹办、策划公司员工的培训、休假、娱乐、联欢、庆祝活动。 3、3、5 负责员工参加社会保险的工作及事业部员工福利制度的具体实施。 3、3、6 保安、食堂、治安、安全、环境卫生等工作的有效管理。 3、3、7 负责各部门的考勤管理，经常检查各部门的劳动纪律。 3、3、8 办理每年度员工体检工作事宜。 3、3、9 组织来访接待、协调周边关系。 3、3、10 企业宣传、文化建设工作。 3、3、11 整理、保管公司档案以及文件的收发登记工作。 3、3、12完成直属上司交付的其他工作。 3、4 衡量标准：能否形成合理有效的行政人事操作系统，各项工作开展有序。 3、5 工作要点：全面细致、认真负责、有条理、积极主动。 3、6 工作禁忌：工作无计划及散乱、工作决策不果断，制度多落实少，粗心，不负责任。 4、财务部主管岗位责任制 4、1 工作目的：按照财务管理制度的要求正确组织分公司财务核算，管理营运资金，为公司决策提供依据；严格遵守各项财经法规、制度，确保企业财产安全完