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浅析工程项目成本管理中存在的问题 与对策 随着我国加入WTO 和我国市场经济体制改革的不断深入发感谢阅读 展,建筑市场的竞争日趋激烈,企业要在激烈的市场中求得生存谢谢阅读 和发展，关键在于企业的信誉和企业实力。现代企业的经营目的谢谢阅读 是企业利润、价值以及股东权益的最大化，其目的表明了企业的精品文档放心下载 实力来源于企业完成工程项目的经济效益、盈利水平和企业的社精品文档放心下载 会信誉、社会知名度。而要实现这一目标，唯一途径就是建筑企感谢阅读 业在工程施工管理过程中严格推行责任成本管理和控制. 所谓工程项目责任成本管理就是根据企业的总体目标和工 程项目的具体要求，在工程项目实施过程中,对工程项目成本进精品文档放心下载 行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以精品文档放心下载 达到强化经营管理,完善成本管理制度，提高成本核算水平,降低谢谢阅读 工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程.由感谢阅读 此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业精品文档放心下载 竞争力的必由之路。 当前我国施工企业的管理水平随着社会的发展，科技的进 步以及建筑市场的不断规范和完善有了新的提高，但在工程项目精品文档放心下载