中小企业薪酬绩效体系设计方案.pptVIP

货币性报酬的构成、功能及其特征 薪酬构成 功能 决定因素 变动性 特征 基本工资 1、保障 2、体现职位价值、能力价值 职位价值、能力价值、资历 较小 1、稳定性 2、保障性 奖金 对员工业绩良好的回报 个人、团队和组织的绩效 较大 1、激励性 2、持续性 福利 1、提高员工满意度 2、避免企业年资负债 就业与否、法律 较小 1、针对所有员工满意度 2、保障性 第六十二页，共八十九页。 三 常用的几种薪资结构表介绍 1、等级薪资结构表 2、宽级薪资结构表 3、宽带薪资结构表 第六十三页，共八十九页。 五 职责分析法——法 明确职责 明确顾客需求 建立指标库 提炼 职责分析法（ ） 第三十页，共八十九页。 岗位名称 制造部经理 职责概述 生产优质之产品以满足市场之需求，推行全面品管，合理管控成本，妥善运用、培育人力资源，提高产品之竞争力 工作职责 权重 （一） 依企划量、市场需求及库存状况管控生产排程，以达产销平衡 25% （二） 适时调整，严格执行设备维护制度及管理规范，以利生产顺利进行 20%　 （三） 推行全面品管，并与所属绩效密切联系，不断提高产品品质 17% （四） 培养所属各科、处之成本观念，降低超耗，杜绝呆滞，以提高产品之竞争力 15%　 （五） 强化理论与技术相结合之教育模式，朝一人多岗之多功能方向发展，妥善、充分运用人力资源 13% （六） 定