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班组长安全生产培训课程;第一节 安全执行力的重要性;2、有效的安全执行力
是指全体员工贯彻落实上级的安全方针、政策、和工作部署的的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到安全目标的能力、水平和精神状态。;德国人“蠢”死了的执行力 ;德国人到底蠢不蠢？;3、安全执行力的重要性
安全执行力的有效与否将直接影响企业的安全稳定运行，直接关系到人民财产的安全和员工的人身安全。;第二节 履行职责;7、发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除采取必要的防止事故扩大的措施外，还应保护好现场。
8、组织班组按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。
9、督促安全员认真填好“员工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。
10、积极组织开展“人人身边无隐患”活动，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”
11、加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。;第三节 舞好舞活“龙头”作用;第四节 制订年度安全工作计划;第五节 要敢于当“包公”;第六节 要把握“信任艺术”;信任的力量;第七节 多与员工交流，协调人际关系;第八节 学会授权;2、授权的原则
（1）目标有利原则
（2）视能授权原则
（3）权责利相当原则
（4）防止跨级授权原则
（5）信任原则
（6）有效控制原则;第九节 善于识人和用人;第十节 学会表扬和批评; 不要吝惜你的赞扬;2、如何批评
（1）要直点其名，不要含糊其辞
（2）要指明其事，不要无的放矢
（3）要讲清危害，不要以叙代议
（4）要找准教训，不要以罚代教
（5）要深挖实质，不要虎头蛇尾
（6）要注意场合，不要随意“放炮”;第十一节 工作要有五看法;谢谢观看
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