跨国公司的战略.ppt

第4章 跨国公司的战略管理 4.1 跨国经营的基本战略 4.2 跨国经营的市场进入战略选择 4.3 跨国经营的战略管理 4.1 跨国经营的基本战略 一、企业战略的内涵、特征和作用 二、竞争战略类型与价值链分析 三、跨国经营战略的特征和类型 1．战略与战略管理概述 “战略”一词原为军事用语，含义是指导战争的谋略。20世纪70年代以后，战略思想和战略管理模式才逐渐被企业（尤其是跨国公司）普遍采用。 所谓企业战略，是指企业在变化多端的市场竞争环境中，为谋求生存和发展而做出的确定企业发展方向、经营目标和经营范围的一种计划或行动方案。 → 主要针对竞争对手 一、企业战略的内涵、特征和作用 制定企业经营战略时必须回答的基本问题：  （1） 提供哪些产品和服务？ （2） 从什么地方，用何种方式获取生产要素和资源？ （3） 在什么地方，用何种方式生产这些产品和提供相应的服务？ （4） 产品销往何处？用什么方式销售？ （5） 如何扩大市场，战胜竞争对手？ 战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。 2.企业战略的特征和作用 战略是市场竞争的产物。企业制定战略的根本目的是在市场中建立和增强竞争优势，战胜竞争对手。因此，制定和实施战略必须围绕企业竞争优势的建