现场物流操作.ppt

一、现场物流操作要求： 1、现场物流各流程简化 2、现场物流各流程要求 3、现场物流目标 4、仓库管理自检项目 二、5S评分表考评： 1、5S评分表内容介绍 2、5S评分表实施 现场物流管理 物料清洗 物料待料区 客户 一、现场物流操作要求 仓储作业流程化：流程化 、电子化 、报表化 、人性化 ， 流程越复杂越不科学，管理就是要简化，简单可操作。 入库作业流程简化： ①接运：入库前的通知信息，预计有什么货，多少过来，供应商有义务通知 ②交接：单单相符，单货相符 ③验收：严 不合格就是不行，看外观就能确定，有问题可临时入库，待检。质量没有商量余地。 存储作业流程简化 ①堆码 ②维护，保养，防潮等 ③检查 ④盘点，盘点频率越高，误差就越小 出库作业流程简化 ①配货 ②交接 ：单单相符，单货相符 ③托运：司机核对签名，特别物品特别关照，比如：易碎，就提醒小心运输，善待司机 1、现场物流各流程简化 物料控制 材料分析 标准用量 标准需求 请购单 定购单 收货单 领料单 送货单 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 物料 物料 库存表 原料入库 装卸：①最少装卸搬运次数，直接到位，不要重复，一件事一次性做完。 ②缩小搬运距离 ③汇集定量，后用托盘，汇总完再拉，不要两三个就拉 ④机械搬运，人易疲劳 入库：①单货相符 ②验货入库，质量不知道，外观可以顺便看一看，磨损、扁掉、漏掉、脏掉。 ③批次清楚 ④手续完整 保管：①货物选择：分区、分类 ②合理堆码:角相对，面成线，留五距（距灯、顶、柱、垛、墙） ③一拖一卡：记录商品、编号、入库时间、作业班组等 ④签发单证：当天签发存储凭证，及时进行账务处理 ⑤日常检查复核：定期盘点，账卡物一致，防护安全，有问题当时处理，不要拖延 一、现场物流操作要求 入库验收流程简化 ①单货相符 ②入库数量、质量验收 ③入库登帐 ④供应商送货通知 2、现场物流各流程要求 装卸：①最少装卸搬运次数，直接到位，不要重复，一件事一次性做完。 ②缩小搬运距离 ③汇集定量，后用托盘，汇总完再拉，不要两三个就拉 ④机械搬运，人易疲劳 入库：①单货相符 ②验货入库，质量不知道，外观可以顺便看一看，磨损、扁掉、漏掉、脏掉。 ③批次清楚 ④手续完整 保管：①货物选择：分区、分类 ②合理堆码:角相对，面成线，留五距（距灯、顶、柱、垛、墙） ③一拖一卡：记录商品、编号、入库时间、作业班组等 ④签发单证：当天签发存储凭证，及时进行账务处理 ⑤日常检查复核：定期盘点，账卡物一致，防护安全，有问题当时处理，不要拖延 出库：①总则：不多发，不少发，不错发 ②单证齐全：装运单、提货单、复核单、更正单 ③不发货：非正式/过期/有疑问的提单不能作为发货凭证，顶住压力，原则不能违反，不是那个领导来电要发就发，手续必须完整 一、现场物流操作要求 堆码要求：合理、牢固、定量、整齐、节约、方便 ①合理：分区堆码，大不压小，重不压轻，塑料筐不压纸，标签朝外 ②牢固：堆码稳固，不偏不倚，不歪不倒 ③定量：每层同量，数标清楚，便利盘点 ④整齐：仓容整洁，横看成行，纵看成列 ⑤节约：一次堆码成型、节省人力消耗（这里拿了一部分到托盘，到那边又拿去，最后是一个托盘，直接过去，一部到位） ⑥方便：方便装卸搬运，验货盘点，时刻方便自己的工作 3、现场物流目标： 作业速度越快空间就越小，最高境界是没有仓库，一下线就马上出去，做不到，只能以时间抢空间，要快。 多快好省 多：多存储，单位面积存量，利用率（面积，体积） 快：快进货（接运，验收，入库），快出货（备货，出库，托运） 好：保管好（保管期内质量完好，数量准确） 省：费用省，货物吞吐各环节科学运作。如：直线运输，距离最短。 以时间抢空间 一、现场物流操作要求 4、仓库管理自检项目 ⑴ 在库品基本