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如何撰写项目实施计划 如何撰写项目实施计划2010-07-11 20：42要点： 每个里程碑目标必须依据用户的业务划分，实现某部分业务，达到可以正常运行的目的可以算做是一个 里程碑。这样项目经理也就不需要对项目每个细节活动都做计划指导，更不至于担心团队成员编制的计 划和总体计划脱节。 具体说明： 做工作要有计划，谁也不会否认这句话的正确性，但在实施过程中，很多人尽管天天做计划，但并不清 楚计划到底是怎样帮助自己更加有效地开展工作的。实施工作如果缺乏计划，将直接导致如下恶果：工 作目标不明确。不同类型的工作混乱交叉。做事不分轻重缓急。不能合理分配时间。对项目而言没有计 划往往导致延期。在编制计划过程中存在很多常见的误区，笔者下文将结合计划编制的基本要求，深入 分析造成误区的原因并提出解决对策。第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物很多人计划写得非常 细致，也非常全面，但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合 作双方沟通的产物。计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识，一个人把工作安排得再好，没有其 他人发自内心的认同，除制订计划的人以外，其他人又怎会按照计划执行呢?按照绝大多数单位部门的管 理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发 给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去