项目部财务状况统计表.docVIP

项目名称 项目种类 项目经理  内容 项目合同额 项目总价值  项目估计表 说明 实质合同额 除掉市场花销、项目合同税费等 后，达成项目为企业创办的直接 价值 项目成本  原资料 外协花销  劳动力成本 公摊花销 专项办公用品与耗材 设备采买与折旧 差旅费 任务分包 任务外包 外聘人员  部门内参加项目人员的薪资，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作时期 企业平时花销的公摊，包括水电房租、平时办公用品与耗材、服务部门人职薪资、企业管理花销等。以平均2000元/人月计，项目经理为项目全程，专业技术顾问为在项目工作时期 为项目专门采买的办公用品与耗材（包括内存、硬盘、活动硬盘、优盘等），直接计入项目成本主要指计算机整机，依照5-3-2比率三年折旧完分摊成本 含路费、住宿（包括租房的房租水电等花销）、补助，包括项目经理、专业技术顾问、工程推行人员及其余专门为项目出差的人 员 向研究院、产品部门切分任务应付的花销（达成任务人员的薪资含在内），由项目经理与对应部门依照任务量确认金额、部门经理审批确认 将任务外包给企业以外单位或人员应付的花销，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批 外聘顾问或临时项目人员应付花销，由项目经理谈判确定、部门经理确认、项目副总审批 设备与设备的租金 书籍文件的采买 文件 资料设计制作与初版印刷 人员培训 招待费  专门为项目而进行的人