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会计学 1 施工进管理理论部分 2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 第1页/共58页 例：建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。 A.决策 B.设计 C.招标 D.施工 答案：A 第2页/共58页 例：对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目的任务。 A.业主 B.总承包方 C.设计方 D.监理方 答案：A 第3页/共58页 例：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。 A.进行项目结构分析 B.确定项目的工作编码 C.编制各层进度计划 D.分析和论证目标实施的可能性 答案：D 第4页/共58页 在项目的实施阶段，项目总进度不仅是施工进度，它包括： （1）设计前准备阶段的工作进度 （2）设计工作进度 （3）招标工作进度 （4）施工前准备工作进度 （5)工程施工和设备安装工作进度 （6）工程物资采购工作进度 （7）项目动用前的准备工作进度 第5页/共58页 例：在项目实施阶段，项目总进度包括（）。 A.招标工作进度 B.设计工作进度 C.保修工作进度 D.工程施工进度 E.物资采购工作进度 答案:ABDE 第6页/共58页 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的 主要内容包括（出多选） （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑事件的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 第7页/共58页 例：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。 A.编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B.分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C.分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D.分析施工组织资料论证总进度目标实现的条件 答案：A 第8页/共58页 例：大型建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括（）。 A.项目设计技术路线的确定 B.项目施工总进度规划 C.项目总进度目标实现的条件 D.项目施工方案的比选 E.项目实施的总部署 答案：CE 第9页/共58页 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 第10页/共58页 例：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。 A.①→③→④→②→⑤ B.①→④→②→⑤→③ C.②→③→①→④→⑤ D.②→①→⑤→③→④ 答案：D 第11页/共58页 三、建设工程项目进度计划系统 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。 业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。 第12页/共58页 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括 （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 第13页/共58页 例：业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括（）。 A.总进度计划 B.控制性进度计划 C.单项工程进度计划 D.项目子系统进度计划 E.年度进度计划 答案：ACD 第14页/共58页 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）； （2）指导性进度规划（计划）； （3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统 由不同周期的计划构成的进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。 第15页/共58页 例：按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。 A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划