薪酬套改方案.pptxVIP

薪酬套改方案会计学目的第1页/共26页公布薪酬套改方案。说明、讲解套改方式。宣贯公司薪酬管理要求。内容第2页/共26页概述。薪酬结构比较。薪酬套改步骤。试运行过渡措施。案例说明。实施安排。一、概述第3页/共26页1、整体思路。2、套改目的。3、套改原则。4、套改范围。5、套改组织。1.1. 套改整体思路第4页/共26页 在保持原有薪酬总额基本不变的情况下，按照新的薪酬结构进行转换。1.2.套改目的第5页/共26页建立新的薪酬体系。实现新旧薪酬体系平稳过渡。实现公司薪酬统一、岗位序列统一、职位等级统一。1.3.套改原则第6页/共26页1.总额不变原则： 以原薪酬总额为基础进行套改，相近靠上原则。2.统一规范原则： 按《薪酬管理办法2.0版 (2010)》统一执行。3.绩效导向原则： 员工价值贡献与劳动报酬相匹配。1.4.套改范围第7页/共26页江苏国龙电子实业有限公司全体员工（本次不包括生产工人）1.5.套改组织第8页/共26页1.套改领导小组 组长：唐晓彤 组员：杨蓉、郭文俊2.套改实施小组 组长：韩良辅 组员：袁凯华、徐燕二、薪酬结构比较第9页/共26页二、薪酬结构比较第10页/共26页月薪薪酬结构现标准原标准A基本工资1000800　　B1专业　　　　B2管理S　B固定津贴　　　　　B3学历80010002000无　　　　B4年资50*n无　　　　C1专业　C浮动津贴　　　　C2管理　二、薪酬结构比较第11页/共26页新旧薪酬体系对照表分类序列职称级别原标准新标准增幅比固定浮动总计固定浮动总计专业营销高级一级4560114057006000600012000110.53%营销高级二级4240106053005600560011200111.32%营销高级三级392098049005200520010400112.24%营销高级四级36009004500480048009600113.33%营销高级五级32808204100440044008800114.63%营销高级六级29607403700400040008000116.22%营销高级七级26406603300360036007200118.18%营销高级八级23205802900320032006400120.69%营销高级九级20005002500280028005600124.00%营销中级一级19204802400240024004800100.00%营销中级二级16804202100210021004200100.00%营销中级三级14403601800180018003600100.00%营销中级四级12003001500150015003000100.00%营销初级一级9602401200120012002400100.00%营销初级二级8002001000100010002000100.00%营销初级三级6401608008008001600100.00%营销初级四级4801206006006001200100.00%营销见习一级32080400400400800100.00%营销见习二级24060300300300600100.00%营销见习三级16040200200200400100.00%营销见习四级8020100100100200100.00%技术高级一级616015407700600060001200055.84%技术高级二级576014407200560056001120055.56%技术高级三级536013406700520052001040055.22%技术高级四级49601240620048004800960054.84%技术高级五级45601140570044004400880054.39%技术高级六级41601040520040004000800053.85%技术高级七级3760940470036003600720053.19%技术高级八级3360840420032003200640052.38%技术高级九级2960740370028002800560051.35%技术中级一级2560640320024002400480050.00%技术中级二级2240560280021002100420050.00%技术中级三级1920480240018001800360050.00%技术中级四级1600400200015001500300050.00%技术初级一级1280320160012001200240050.00%技术初级二级1040260130010001000200053.85%技术初级三级8002001000800800160060.00%技术初级四级560140700600600120071.43%技术见习一级3208040040