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吉瑞公司班组建设管理考评办法 1. 目的 为提升班组建设管理水平，推动班组建设 活动深入开展，特制定本办法。 2.术语、定义 班组管理，就是把班组的创建活动同班组 建设日常管理相结合，按照分级管理的方式， 统一纳入班组建设达标动态管理考核评价之 中，使班组管理的内容、方法、形式达到更高 层次的目标和要求，并逐步向学习型班组转 型。 3。适用范围 本办法适用于吉瑞公司所有班组. 4。考核方式与考核内容 4.1 班组的考评实行分级考评制。考评分为： 合格班组、良好班组、优秀班组、学习型班组. 4。2 班组管理依据《吉瑞公司班组建设管理 考评标准》执行，满分为 100 分.其中：硬件 建设10 分，环境卫生5 分,制度建设10 分,班感谢阅读 组记录5 分，学习创新25 分,文明管理5 分，感谢阅读 5S 管理5 分,民主管理5 分，安全管理10 分,精品文档放心下载 班组效能及持续改进 20 分。对于个别工作有 鲜明特色、绩效显著的班组，可按标准适量加 分。 4.3 班组建设实行季考评、年度总评的方式, 根据每季度检查评价得分累计情况，进行年终 总评，总评成绩在 65 分以下为不合格班组， 66—80 分为合格班组，81—90 分为良好班组，感谢阅读 91 分以上为优秀班组。总评成绩靠前并获得三 次以上优秀的班组,评定为学习型班组. 4.4 季考评和年度总评由公司统一组织进行 , 考评结果报经公司经理办公会议批准后 ,以电 子邮件形式进行公布。 5。考核结果的评定和运用 根据年度总评结果，公司对合格以上班组 进行挂牌命名,并对学习型班组进行表彰和奖 励.奖励标准按照学习型班组班长奖励 2000 元，成员人均1000 元;其他班组奖惩情况为： 优秀班组班长奖励600 元，成员人均300 元；精品文档放心下载 不合格班组班长考核 600 元，成员人均考核 300 元。良好与合格班组不予奖罚。奖励标准 可依据公司效益适度调整。凡评定的学习型班 组，同时获得集团公司 “特级班组”、 “优秀 班组” 推荐资格。 6.附则 6。1 本办法由吉瑞公司综合管理部负责解释。 6.2 本办法自发布之日起施行。 附件 吉瑞公司班组建设管理考评标准 吉瑞公司班组建设管理考评标准 标 序 考评 准 考评标准 得 号 项目 考评内容 分 分 值 1。1 班组有门牌 无门牌扣2 分 标识。 2 1.2 班组上墙牌 内容不全，少一 匾、栏板齐全、 5 个扣 2 分，悬挂 硬件 悬挂整齐。 不整齐扣1 分。 1 建设 学习柜无专人管 1。3 班组学习柜 理扣1 分，书籍、 有专人管理，柜 3 文件、资料存放 内书籍、文件、