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进度管理：施工进度安排与资源需要量计划 施工进度安排和资源需要量计划 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出详细的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。 一、施工进度计划的作用 1、控制装饰装饰工程施工进度，保证在规定的工期内达成符合质量要求的 工程任 2、依照装饰装饰工程的施工次序，确定各分部分项工程施工过程中的连续 时间以及它们之间的配合关系； 3、确定施工所必定的各样资源(人力、资料、机械设备、水电等)的需要 量； 4、为施工准备、编制月旬作业计划供给依照。 二、施工进度计划编制的依照 1、经过审批后的装饰装饰工程全部施工图纸、标准图集、相关技术资料、 现场所形图等； 2、现场相关的水文、地质、气象和其余技术经济资料； 3、合同规定的动工、竣工日期及工期； 4、装饰装饰工程的施工方案； 5、施工图估计； 6、劳动定额及机械台班定额； 7、施薪资源条件(劳动力、机械资料)的供给能力，专业单位(如设备安装等) 配合装饰装饰施工的能力； 8、其余相关要求和资料。 三、施工进度计划目标 1、工期应知足规定的要求； 2、施工现场各样临时设备的规模，在合理范围内尽可能小； 3、施工机械、设备、工具、模具、周转资料等在合理的范围内少，并尽可 能重复利用； 4、尽可能组织连续平衡施工，在整个工程施