劳务外包施工的利与弊及对策分析.pdfVIP

近些年，随着企业用工管理的成熟发展，一些企业尝试用劳务外包来进一步的解决企业的用工需求；两 者在操作方面比较,劳务外包需要企业更加专业，经验更加丰富一些。大学毕业初来乍到，在施工现场待 了数日,综合自己以前去过的北方的施工现场经验，在此谈谈自己对劳务外包的个人看法.以前实习的地 方也存在外包的情况，但是施工队伍是归项目部直接领导和管理的. 过去去过的建筑公司，也即使俗称乙方的建设公司.所见到的都是所有施工队伍都是归项目部同意领导 安排和统一管理。即使有外包的活，由于包工头必须配合的缘故，项目部的执行力还是很高的。 反观目前来到毕业后自己人生的第一个公司的项目上，发现现在整个江苏地区都在实行一种劳务外包的 模式.也许是我以前见识的少,所以对许多施工现场的模式都不是特别了解的。但是就我在项目部施工现 场的观察和了解发现其实这种模式有利也有弊,所以我在此讲述一下我对这种模式的认知，希望这种模式 将来能够改善，改进,更加有利于项目部和实际施工方之间的配合和统筹安排，是我们的项目能够完成的 更好，对业主，对将来的住户也是一种满意的交代。下面我只要从以下两点谈谈。