现代企业管理知识点总结.pdfVIP

一、 填空 1. 企业系统的基本资源要素主要包括：1 人力资源2 物力资源3 财力4 信息 2。 管理既是一门科学。又是一门艺术 3. 有限责任公司是指由2 个以上50 个以下股东共同出资设立，每个股东以其出资额感谢阅读 为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。精品文档放心下载 4. 控制的类型包括：1 前馈控制2 同期控制3 反馈控制感谢阅读 5 。 企业战略的四个要素：1 经营范围2 资源配置3 竞争优势4 协同作用精品文档放心下载 6. 核心竞争力的四个标准是: （是否是)有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。精品文档放心下载 7. 企业经营战略分为：1 成本领先战略2 差异化战略3 集中化战略感谢阅读 8 。 指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观谢谢阅读 念和社会营销观念等。 9 。 企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。谢谢阅读 10。 产品的生命周期：1 导入阶段2 成长阶段3 成熟阶段4 衰退阶段精品文档放心下载 11. 生产过程的特征：1 生产技术特征：离散型生产过程；连续型生产过程2 生产过程感谢阅读 特征：产销分离型；产销结合型3 产品、工艺的标准化程度:产品标准化；工艺标准化精品文档放心下载 12。 企业长期筹资方式：1 投入资本筹资2 股票筹资3 债券筹资4 长期借款5 融资精品文档放心下载 租赁 二、 多选 1、 企业应具备的条件：（1)有一定的机构组织，有自己的名称办公场所、组织章程等感谢阅读 要素;(2)应自主经营，独立核算，自负盈亏，具有法人资格；（3)是一个经济组织。感谢阅读 2、 管理的二重性：（1）自然属性（2)社会属性 3、 现代企业按照企业内部生产力各要素所占比例划分为：（1）劳动密集型企业（2）谢谢阅读 资金密集型企业(3）技术密集型企业 4、 战略的层次：(1）公司战略（2 ）经营战略（3)职能战略谢谢阅读 5、 战略环境宏观环境分析：（1）政治与法律因素(2）经济因素(3）社会和自然因素（4 ）谢谢阅读 技术因素 6、 目标市场选择: （1）单一的集中细分（2）有选择的专业化(3）市场专业化(4）产品精品文档放心下载 专业化(5）完全覆盖 7、 行业环境分析：（1)新进入者的威胁（2）供应商的讨价还价能力（3 ）买方讨价还精品文档放心下载 价能力（4)替代品威胁(5）现有竞争者之间的竞争程度感谢阅读 8、 现代企业生产计划与控制方法：（1)成产流程表(2）生产时间表（3 ）生产指令谢谢阅读 9、 PDCA 循环: （1）四阶段：计划、实施、检查、处理(2）八步骤：P：分析现状找出谢谢阅读 存在的质量问题，分析产生质量问题的各种因素，找出影响质量的主要因素，制定对策和措精品文档放心下载 施；A ：总结经验纳入标准，遗留问题转入下期;C ：检查效果发现问题；D:执行计划和措施。谢谢阅读 10、 财务管理目标：(1）以总产值最大化为目标（2) 以利润最大化为目标（3 ）股谢谢阅读 东财富最大化为目标(4）企业价值最大化为目标 三、 名词解释 1、管理 管理是一个过程，是一个组织或个人为了实现一定的目标，所采取的最有效、精品文档放心下载 最经济的行动,是对行动的计划、组织和控制，是为了达到组织目标而对组织内的各种资源感谢阅读 （人、财、物）进行合理配置的综合性活动. 2、企业管理 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等精品文档放心下载 的一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人谢谢阅读 力、物力、财力、信息等资源，实现 “多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率.谢谢阅读 3、资源 资源是指被投入企业生产过程的生产要素,如资本、设备、员工技能、专利、精品文档放心下载 财务状况以及经理人的才能等.企业资源可以是有形的，也可以是无形的。有形资源是指那精品文档放心下载 些可见的、能量化的资源，包括企业的财务资源、组织资源、实物资源和技术资源四个部分;精品文档放心下载 无形资源是指那些植根于企业历史、长期积累下来的资产。感谢阅读 4、市场营销观念 是指围绕目标市场的顾客需求，开展市场营销活动，通过满足消费谢谢阅读 者需求来创造利润，实现企业目标；与传统的观念相比,市场营销观念是一种市场导向的观精品文档放心下载