班组建设管理考核办法.pdfVIP

———--————— —— -————— - ★ — — 班 长 任职管 理 办 -————— 年 3 月 日发布 1、目的 1.1 全面提升班组管理水平； 1。2 对班长的管理水平进行有效评价，找出差距,提升班长的个人素质及综合管理能力.精品文档放心下载 1.3 通过班长日常管理、异常管理标准的建立；（Q （质量）、C （成本)、D （交货期)、E （环精品文档放心下载 境）、S （安全）、M(设备)管理标准的建立）实现班组管理规范化、标准化。谢谢阅读 2、适用范围 本办法适用于厂各生产作业部及相关管理辅产部门。 3、术语 3。1 生产班组:车间编制工艺规定内,承担生产作业内容的班组建制。谢谢阅读 3。2 辅助班组：车间、科室编制工艺规定外，承担生产、经营辅助工作内容的班组建制；谢谢阅读 3.3 强相关班组:指必须保持与生产作业同步作息时间的作业内容。谢谢阅读 3.4 班组目视化管理：指4M 变化点管理板、班组管理要素目视板。感谢阅读 4、引用文件 无 5、职责 5.1 制造部TPS 推进科 5。1.1 负责班组建设年度管理办法的编制； 5。1.2 负责班组建设工作的监督、指导、检查和归口考核；谢谢阅读 5.1。3 负责班组年度资金预算的提出； 5.1。4 负责将《班组建设实施方案》分解到月度，并纳入《TPS 月度工作计划》中监督、精品文档放心下载 管理; 5。1.5 负责班长、线长的聘任的建议工作。 5.2 综合管理部 5。2。1 ; 5.2.2 负责进行班长、线长管理要素的评定工作; 班组建设管理考核办法 第1 页 共11 页 5。3 各职能部门(质量部、党群工作部、安技环保科、设备能源科)谢谢阅读 负责配合TPS 推进科进行班长、线长管理要素的评定工作。感谢阅读 5.4 生产作业部及直产车间 5.4。1 负责部门班组建设月度工作计划的制定、提报和实施；感谢阅读 5。4.2 负责自主开展班组建设工作; 5。4.3 负责配合TPS 推进科等其他职能部门进行班长评定。感谢阅读 5.5 后勤管理及辅产部门 5。5.1 负责本部门班组建设全面管理工作； 5。5。2 负责部门班组建设月度工作计划的制定、提报和实施;谢谢阅读 5.5。3 负责自主开展班组建设工作； 5。5.4 负责配合TPS 推进科等其他职能部门进行班长评定.谢谢阅读 6、班组建设内容 6。1 班组设置的原则 6。1.1 根据工厂实际情况，原则上人员在8 人（含8 人）至25 人（含25 人)设置为班。精品文档放心下载 6.1.2 各相关科室所辖班组根据其工作性质，可称为班，也可称为组;精品文档放心下载 6。1。3 对人员超过25 人的班，根据其工作实际情况,可设一名副班长配合班长工作；感谢阅读 6.2 班组管理实施主体的职责 管理者 职 责 目标状态 备注 负责本班组内关键质量特性控制，协1、关键工序抽查合格率100％ Q 助工段长完成各项质量问题的整改; 2、批量性制造质量问题发生项次0 1、自主、积极开展改善提案工作 1、月度改善提案数量高于人均3 条， 基2、带领本班组员工努力完成车间下 本班组所负责的改善提案实施率≥ 础达的各项任务 80% 评3、负责本组成员作业时间的测绘、 2、保质、保量完成月度生产任务