GLBS-扮演有力的执行角色课件.pptxVIP

GoLong商学院 · 主管培训系列课程;今天 企业战略走向同质化， 企业成败决定因素 就是 执行力 ;---联想集团总裁 柳传志先生 ;他说“一个事业的成功，完全是由于员工在每个阶段，都能够一丝不苟的切实执行。” ---迈克尔-戴尔; 执行才是促成一个战略成功的关键因素 ——IBM前任董事长/CEO 郭士纳; GE公司案例; 如何扮演有力的执行角色;执行力的衡量标准;执行力的要素;执行力的层次; 1、执行力普遍低下，其表现： ;企业执行力问题（1）;企业执行力问题（2）; ?? 1. 管理者没有常抓不懈。 ??? 2. 管理者出台管理制度时不严谨。 ??? 3. 制度本身不合理。 ??? 4. 执行的过程过于繁琐。 ??? 5. 在作业的过程中缺少良好的方法。 ??? 6. 工作中缺少监督及考核机制。 ??? 7. 没有获得针对性的培训中。 ??? 8. 企业文化没有形成凝聚力。;如何扮演有力的执行角色;如何扮演有力的执行角色; 如何扮演有力的执行角色;如何扮演有力的执行角色; 如何扮演有力的执行角色; 如何扮演有力的执行角色; 如何扮演有力的执行角色; 如何扮演