新零售管理系统的设计和实现.docx

PAGE PAGE 2 北京邮电大学网络教育学院本科毕业设计任务书 论文选题 某公司新零售管理系统的设计和实现 设计内容： 一方面，经过近年来的全速前行，传统电商由于互联网和移动互联网终端大范围普及所带来的用户增长以及流量红利正逐渐萎缩，传统电商所面临的增长“瓶颈”开始显现。国家统计局的数据显示：全国网上零售额的增速已经连续三年下滑，2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元，同比增长达到49.9%；2015年1-9月份的全国网上零售额为25914亿元，同比增长降到36.2%，而在2016年的1-9 月份，全国网上零售额是34651 亿元，增速仅为26.1%。此外，从2016 年“天猫”、“淘宝”的“双11”总成交额1207亿元来看，GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。根据艾瑞咨询的预测：国内网购增速的放缓仍将以每年下降8-10 个百分点的趋势延续。传统电商发展的“天花板”已经依稀可见，对于电商企业而言，唯有变革才有出路。 另一方面，传统的线上电商从诞生之日起就存在着难以补平的明显短板，线上购物的体验始终不及线下购物是不争的事实。相对于线下实体店给顾客提供商品或服务时所具备的可视性、可听性、可触性、可感性、可用性等直观属性，线上电商始终没有找到能够提供真实场景和良好购物体验的现实路径。因此，在用户的消费过程体验方面要远逊于实体店面。不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的需求将成为阻碍传统线上电商企业实现可持续发展的“硬伤”。特别是在我国居民人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再仅仅局限于价格低廉等线上电商曾经引以为傲的优势方面，而是愈发注重对消费过程的体验和感受。因此，探索运用“新零售”模式来启动消费购物体验的升级，推进消费购物方式的变革，构建零售业的全渠道生态格局，必将成为传统电子商务企业实现自我创新发展的又一次有益尝试。 1）线上零售遭遇天花板 虽然线上零售一段时期以来替代了传统零售的功能，但从两大电商平台，天猫和京东的获客成本可以看出，电商的线上流量红利见顶；与此同时线下边际获客成本几乎不变，且实体零售进入整改关键期，因此导致的线下渠道价值正面临重估。 2）移动支付等新技术开拓了线下场景智能终端的普及，以及由此带来的移动支付、大数据、虚拟现实等技术革新，进一步开拓了线下场景和消费社交，让消费不再受时间和空间制约。 3）新中产阶级崛起 新中产阶级画像：80/90后、接受过高等教育、追求自我提升，逐渐成为社会的中流砥柱。 新中产消费观的最大特征：理性化倾向明显。相较于价格，他们在意质量以及相应的性价比，对于高质量的商品和服务，他们愿意为之付出更高的代价。不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰，但不安与焦虑才是中产光鲜外表下最戳心的痛点，消费升级或许正是他们面对这种焦虑选择的解决方案。 水象科技看到了新零售未来的前景，大力布局新零售，便于更好的做到商品的管理，所以开发一套商品管理系统。 绪论 选题背景 基于本人所在公司属于科技公司，公司2018、2019年的主要布局新零售，我所在部门主要负责新零售线上系统的开发。 实现目标 能够完成门店需求进货到采购人员采购商品、入库、门店销售出库 可行性分析 其他 相关技术介绍 项目框架springdo 数据库mysql 缓存redis 需求分析 业务分析 门店店员发起需求单， 功能需求（数据流图、数据字典或者是用例图、交互图等） 系统管理 商户管理 库存管理 门店管理 商品管理 供应商管理 订单管理 需求单管理 采购单管理 性能需求 1）稳定性好。 2）安全性能到位，加密性能强 3）查询效率高 4）容错能力强 5）操作简单 6）画面清爽，和谐 安全性需求 系统概要设计 网站架构设计 本系统的功能设计采用 B/S 结构（ Browser / Server ，浏览器／服务器结构）和模块化的设计思想。它是一个适用于 Internet 环境下的模型结构．所有的模块按某种方法组织起来，成为一个整体，完成整个系统所要求的功能，每个模块完成一个特定的功能．且尽量保持其独立性。该网站结构优化，可扩展性强．代码垅于三层架构原理编写．这样既降低了软件系统的复杂性．又有利于提高系统的可读性、可维护性。 网站结构规划 站点目录结构规划 站点浏览机制规划 采用树级分层结构 站点风格规划 功能模块设计 数据库设计 概念数据库设计 逻辑数据库设计 物理数据库设计 在系统的数据库设计中，先要对系统分析得到的数据图中的数据存储进行分析，分析各数据存储之间的关系，然后得出系统的关系模式。数据库的设计要遵循建立数据库的原则，做到尽量使用最